信息系统项目管理九大管理输入、输出、工具和技术
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2022-04-22
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一、 项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和
控制项目工作；6 整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程：对项目正式授权。由项目发起人发布，对项目经理进行授权。
输入 工具与技术 输出
1、合同：来自客户的采购组织
2、工作说明书（SOW）：对项目所要提供的
产品和服务的描述。对内部项目：基于业务需
要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为
投标文档的一部分从客户那里得到。
3、环境的和组织的因素
4、组织过程资产。
⑴项目选择方法
⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经
济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章
程。
⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷ 专家判断
项目章程
2、项目范围说明书（初步）：项目需要做什么。给项目范围的高层描述。
输入 工具与技术 输出
⑴项目章程
⑵工作说明书（SOW）
⑶环境与组织因素
⑷ 组织过程资产
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）。
⑶ 专家判断
制定出范围
说明书
3、制订项目管理计划：如何定义、准备、集合各种项目子计划，并把它们整合到项目管理计划中。
输入 工具与技术 输出
项目范围说明书（初步）
项目管理过程
环境和组织因素
组织过程资产
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
4、 项目管理计划
4、指导和管理项目实施：执行在项目管理计划中多定义的工作以达到项目的目标。
输入 工具与技术 输出
1、项目管理计划
2、已批准的见意
⑴项目管理方法论
⑵ 项目管理信息系统（PMIS）
⑴可交付物
⑵申请的变更
⑶已实施的变更申请
⑷已实施的纠正措施
⑸已实施的预防行动
⑹已实施的缺陷修复
⑺ 工作绩效信息
5、监督和控制项目工作：对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。
输入 工具与技术 输出
⑴项目管理计划
⑵工作绩效信息
⑶ 被拒绝的变更需求
⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶挣值管理
⑷ 专家判断
⑴建议的纠正措施
⑵建议的预防措施
⑶预测
⑷建议的缺陷修复
⑸ 变更申请
6、整体变更控制：评审所有变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。
输入 工具与技术 输出
⑴项目管理计划
⑵申请的变更
⑶工作绩效信息
⑷建议的预防措施
⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
⑴已批准的变更申请
⑵被拒绝的变更申请
⑶项目管理计划更新
⑷项目范围说明书更新
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