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新产品开发项目管理制度.doc
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新产品开发项目管理制度
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉,它
对企业产品开展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方
面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序
进展,取得较好的效果,特制定本制度。
2.管理职责
2.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的
管理。
2.3 物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进
展充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术
现状、开展趋势以与资源效益等五个方面进展科学预测与经济性的
分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国市场和重要用户以与国际重点市场的技术现状和改良
要求.
3.1.2 以国同类产品市场占有率高的前三名以与国际名牌产品为对
象,调查同类产品的质量、价格与使用情况。
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3.1.3 广泛收集国外有关情报和专利,然后进展可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术开展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态与开展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品开展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、
能源、外购外协配套等〕。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列
技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段
设计"程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段,由设计部门向上级提出的表达
产品合理设计方案的改良性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为
产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最正确总体设计
方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计
员负责编写〔其中标准化规那么要求会同标准化人员共同拟定〕。
现对其编写容和程序作如下规定:
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个容):
a. 国外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国外先进水平,
或在产品品种方面填补国"空白".
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b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式〔新颖性〕等方面满
足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。
4.1.2 产品用途与使用围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改良意见.
4.1.4 根本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局与主要构件结构表达.
4.1.6 产品工作原理与系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并
加以说明。
4.1.7 国外同类产品的水平分析比拟。
4.1.8 标准化要求:
a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准
的目的和围,提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件
清单,提出一定围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求: 列出推荐选用的标准化系数和外
购件系数指标。
d 与国外同类产品标准化水平比照,提出新产品标准化要求,并预
测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决方法与关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进展比拟,运用价值工程,着重研究确定产
品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比
拟分析,从中选出最正确方案.
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