pmp考试2014试题

PMP考试是项目管理专业资格认证考试的缩写，是由美国项目管理协会（PMI）主办的国际项目管理专业资质认证考试。通过PMP考试的人员，证明他们已经具备了国际上认可的项目管理专业水平。PMP考试的知识点主要涵盖项目管理的五个过程组和十大知识领域，这些过程和知识领域是全球项目管理专业人士普遍遵守的标准。 在提供的文件内容中，描述了PMP考试的一系列模拟题，这些都是关于项目管理过程中的常见问题，旨在测试应试者对项目管理各个方面的理解和应用能力。以下是一些重要的知识点： 1. 项目交付和文档管理：项目经理被问到应该提供哪些文件以验证项目交付成果是否符合业务目标。这里涉及的是项目交付过程中对项目管理计划、需求追溯、项目范围和项目章程等关键文档的管理和核实工作。 2. 合同类型的选择：项目经理在采购材料时需要选择合适的合同类型，以应对市场信息不足的情况。涉及到的合同类型包括总价加经济价格调整合同、总价加激励费用合同、成本加激励费用合同和成本加固定费用合同。正确选择合同类型对于控制成本和风险至关重要。 3. 质量管理：在不提供额外资金的情况下，项目经理需要制定质量改进计划，这涉及到质量成本的衡量、不合格成本的减少和预防活动的收益分析。 4. 沟通管理：项目经理需要识别项目团队和干系人的沟通渠道数量，以确保信息的有效交流。在团队成员发生变化或额外需求提出时，对沟通渠道数量的计算需要重新评估。 5. 风险管理：在项目执行期间，项目经理必须迅速应对新出现的风险，如关键团队成员的离开，项目经理需要评估风险对项目的影响并制定相应的应对策略。 6. 范围管理：项目经理在意识到工作包中任务超出预期时，需要决定是修改项目范围还是采取其他措施以保持项目基准不变。 7. 项目章程和计划：项目经理在项目中扮演的角色首先是确保项目章程的制定，项目章程是项目启动的标志，明确了项目目标、项目团队和项目经理的职责。 8. 成本合同类型：项目经理被问到分包商合同属于哪一种类型，了解不同合同类型的特点和适用场景是成本控制和合同管理的关键。 9. 项目会议的组织：为了确保团队会议的有效性，项目经理需要明确会议的议程、目的、目标和时间范围，保证会议内容的完整性并让团队成员积极参与。 这些模拟题和知识点，都是PMP考试中可能出现的类型，考察考生对于项目管理理论和实践知识的掌握。在准备PMP考试时，考生需要对每个知识点有深入的理解，并能将其运用到具体的项目管理场景中。考试的成功与否，不仅取决于对知识的掌握程度，还包括对项目管理实践能力的体现。