互联网行业中的采购及供应商管理.pdf

"互联网行业中的采购及供应商管理" 在互联网行业中，采购及供应商管理是非常重要的，因为互联网企业的采购业务具有显著的行业特征且涉及到的品类极其复杂。传统类型的互联网企业（如游戏发行公司、影视娱乐公司、新闻媒体公司、版权内容公司等）同样有众多物料需要采购，其主要的采购品类支出包括服务器、CDN、市场推广活动、流量采购等。 互联网行业的采购业务具有以下特点： 1. 产品类型多样性，涉及到的常用品类通常分散到各产品和业务部门之中。 2. 采购业务涉及到大量的服务类采购，如市场推广活动、设计制作等。 3. 互联网行业中常见采购品类还包括了大量与业务、产品运营息息相关的品类，如内容与版权等。 由于互联网行业整体产品创新、迭代速度极快，随着新技术和产品的出现，对于采购业务的新需求也会不断衍生。例如随着近年来AR技术（Augmented Reality，增强现实技术）在游戏行业的广泛运用，这对传统互联网公司的采购职能带来不小的挑战。 为了应对互联网行业中的采购及供应商管理问题，企业需要建立统一的采购及供应商管理职能，制定规范的管理标准，确保采购及供应商管理的成熟度和标准化。 在建立采购及供应商管理体系时，企业需要考虑以下几个方面： 1. 统一的管理职能或管理标准：企业需要设立一个统一的采购部，负责对公司进行统一的采购和供应商管理。 2. 采购及供应商管理工具：企业需要选择适合互联网行业的采购及供应商管理工具，确保工具能够满足互联网行业的价值链需求。 3. 业务界定：企业需要明确业务界定，确保采购及供应商管理的界定清晰。 4. 内部流程合规：企业需要确保内部流程合规，避免法律诉讼赔偿和资源浪费的情况。 5. 预算成本控制：企业需要控制预算成本，避免浪费和损失。 通过建立统一的采购及供应商管理职能和制定规范的管理标准，互联网企业可以更好地应对采购及供应商管理问题，提高采购效率，降低成本，提高核心竞争力。