1. 流程图
无
2. 细则概况
细则目的 根据 XX 的相关规定,为规范 XX 公司供应商管理工作，包括供应商注册、考察入
库、评估、评定级、奖罚等内容，以建立长期稳定的供应商队伍，为XX 公司提
供优质高效的产品和服务.
适用范围 适用于 XX 公司采购业务的供应商管理，各项目公司参照本实施细则，按其组织
架构做适应性调整后执行，本细则所涉及货币单位均为人民币元。
定义 1. 供应商管理主责部门：负责采购单位相应供应商全过程管理的部门。
2. 供应商管理:指供应商注册、考察、入库审批、评估（过程评估、履约评估)、
评定级等管理行为，并包括供应商合作过程中的绩效改进、约谈、奖罚等。
3. 供应商注册:指供应商通过交易平台网站或公司外网,按要求进行资料填
写、提交等.
4. 供应商考察入库：对通过注册的供应商进行资格初审及考察，确定其是否
达到公司要求的标准，并履行相应流程审批，纳入供应商库管理，作为与
其开展采购业务的前提条件。
5. 供应商库：指供应商信息数据库,包括供应商的基本信息、投标报价信息、
履约信息等，分为交易平台供应商库和公司内部管理供应商库。
6. 供应商过程评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，分阶段对供应商
合作过程中的表现进行评估。
7. 供应商履约评估：供应商履约完成之后，结算款支付前对供应商履约的总
体评估.
8. 供应商绩效改进：针对供应商履约过程中出现的质量、进度、安全、交付
等问题提出绩效改进要求,并发出绩效改进通知，审核供应商提交的绩效改
进计划，跟踪改进情况.
9. 供应商评定级：每年一季度对上年度有合作的供应商,根据过程评估、履约
评估得分情况进行评定级，并根据评定级结果对供应商实施分级管理.
10. 供应商等级：公司供应商库内的供应商分为潜在供应商、A 级、B 级、C 级、
D 级、E 级供应商。
2
