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OEM/ODM

环境下的采购与供应商管理

OEM

(

originalequipmentmanufacturer

)，直译是原始设备商，

ODM

(

Original

designmanufacturer

)，直译是原始设计商，二者都是国际贸易发展的产物，都是指品牌厂商将

自己产品的生产外包给那些有比较优势(如成本控制好、制造灵活性高等)的企业(

OEM/ODM

)厂

商，从而使自己集中精力从事自己专长的领域。二者的区别在于

OEM

厂商只负责生产，不负责生

产产品的研发，而且生产后

OEM

厂商只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进

行生产。而

ODM

情况下，品牌厂商不负责研发，只提要求，具体的研发工作则要

ODM

厂商进

行，而且生产之后，如果品牌企业没有买断该产品的版权，

ODM

制造商有权自己组织生产，只要

没有品牌厂商的设计识别即可。随着社会的发展，在中国单纯的

OEM

越来越少了，更多的是

ODM

或者

ODM

和

OEM

的混合模式。在本文中，根据议题的情况，对二者不加区别而通称

OEM/ODM

。

随着全球化的发展，越来越多的企业寻求资源在全球范围内的优化配置，其中重要的一项是

企业将越来越多的职能外包给其它的公司，这直接导致

OEM/ODM

的进一步发展。这一趋势导致

企业中相应的工作职能发生了很大的变化，如采购就是其中重要的一项。在本文中，笔者要阐述

的不是

OEM/ODM

厂商里面的采购与供应商管理，而是品牌厂商中的采购工作及对

OEM/ODM

厂商及相应的供应商的管理，希望抛砖引玉，让更多的采购同行和相关人员提供讨论的平台。

一，

ODM/OEM

企业的发展

OEM/ODM

的发展，是社会化大生产趋势下的资源配置合理化的结果。在欧洲，早在

20

世

纪

60

年代就已建立有

OEM

性质的行业协会。在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成

本，最早采用国际

OEM

的生产贸易形式。而

"

亚洲四小龙

"

的腾飞亦与

OEM

有密不可分的关联。

其中，台湾早已成为全球

PC

机最大的

OEM

基地，印度亦是通过

OEM

的方式成为世界最大的计算

机软件出口国。作为 “金砖四国 ”之一的中国，自从改革开放以来，在全球经济扩张形成的强劲需求

的环境下，其人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现，众多的跨国企业通过在华设厂或者外包

的形式，在足迹踏入中国，这也必然带动了

ODM/OEM

企业在中国的迅猛发展。

OEM/ODM

企业的发展，主要表现在以下两个方面：

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