关于举办《ERP系统运行常见的管理问题与对策》企业转型升级培训的通知.pdf
版权申诉
100 浏览量
2023-08-25
22:55:35
上传
评论
收藏 108KB PDF 举报
附件 2
《ERP系统运行常见的管理问题与对策》
培训内容
一、前期导入存在的问题
1、管理目标不明确，评估不科学，选用 ERP系统不适合公司需求。
2、ERP系统导入没有按照项目管理方式进行。
3、基础信息（物料清单、标准、订单等）定义与管理问题。
4、资源配置和管理跟不上 ERP系统运行的基本要求。
二、使用过程存在的问题
1、流程复杂
（1）线上和线下不一致。
（2）现有管理被系统绑架。
2、效率低下
（1）手工报表填写后再录入，需重复输入。
（2）系统要求繁琐，检查、审核节点太多。
（3）无法实时反馈，盘点与核对工作太多。
3、成本没有得到改善
（1）呆滞物料仍然很多。
（2）增加数据录入统计等人力成本。
（3）库存居高不下。
（4）沟通和确认的工作增加。
4、数据准确性难以保证
（1）料账卡的数据没有办法同步化。
（2）系统没有办法支持精细化管理。
（3）报价未真实反映实际成本结构。
（4）系统管理难以形成完整的闭环。
（5）不能体现过程的实时动态管理。
资源评论
