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EPC项目总结.pdf
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EPC项目总结.pdf
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目录
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第一章 EPC 的概念2ﻩ
第二章 组织结构................................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章 各个方面的管理 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节 设备材料管理ﻩ错误!未定义书签。
一、设备材料管理在EPC 总承包项目中的作用和地位 ................... 错误!未定义书签。
二、EPC 总承包项目设备材料管理ﻩ错误!未定义书签。
三.设备材料管理是 EPC总承包项目的效益来源 ............................... 错误!未定义书签。
第二节 前期财务工作 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 ...................................... 错误!未定义书签。
二 、项目投标报价阶段的财务工作ﻩ错误!未定义书签。
第三节 总承包的风险 ................................................................................... 错误!未定义书签。
一、EPC 项目的风险成因ﻩ错误!未定义书签。
二、EPC 项目的风险管理ﻩ错误!未定义书签。
第四章 注意的问题 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、正确理解 EPC总价固定的含义 ............................................................ 错误!未定义书签。
二、总包合同中随机备件等的确定ﻩ 错误!未定义书签。
三、总分包合同的支付及其衔接ﻩ错误!未定义书签。
四、履约保函的有效期及临时验收起点问题 ............................................. 错误!未定义书签。
五、国内实行EPC 项目的问题和对策 ........................................................ 错误!未定义书签。
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六、国际 EPC 项目注意的问题和对策......................................................... 错误!未定义书签。
第五章 总承包的战略 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
一、中建八局实施工程总承包的现状 .......................................................... 错误!未定义书签。
二、培育和推广总承包管理模式的具体措施 ............................................. 错误!未定义书签。
三、加强总承包合同管理,提高履约能力ﻩ错误!未定义书签。
第六章 成功案例 经验总结 .............................................................................. 错误!未定义书签。
一、项目实施举措ﻩ错误!未定义书签。
1、人才本地化和劳动力本地化。ﻩ 错误!未定义书签。
2、加强与当地咨询队伍的合作与配合。ﻩ 错误!未定义书签。
3、加强分包管理与协调工作。ﻩ 错误!未定义书签。
4、加强现场材料管理.ﻩ 错误!未定义书签。
5、应用网络技术,加强项目进度管理和控制。ﻩ错误!未定义书签。
6、加强索赔工作。ﻩ错误!未定义书签。
二、实施的经验和体会 ................................................................................... 错误!未定义书签。
1、加强工程总承包项目管理人才的培养和储备工作。ﻩ错误!未定义书签。
2、加强对 FIDIC 合同条件的掌握和应用。 ........................................ 错误!未定义书签。
3、加强项目管理研究,规范项目管理流程。 .................................... 错误!未定义书签。
5、加强与国内外大型工程总承包公司的合作。ﻩ错误!未定义书签。
第一章 EPC 的概念
所谓 EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安
装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20 世纪 60 年代.传统承包模
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式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和
特殊材料的采购权。在 EPC合同模式下,承包商的工作范围包括设计(engineering),工
程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工,
并在交付业主时能够立即运行。
从EPC的实践看,即使业主付出的合同价格要高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采
用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说,虽然这种合同模式的风险较大,
只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得较高的利润。
第二章 组织结构
1.项目经理
项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表,代表总承包商在项目实施过程中承担合同项
目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作
内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务,为
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顾客提供满意服务.项目经理按照公司的有关规定和授权,全面组织、主持项目组的工作。根
据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全
过程、全面管理。
项目经理主要工作任务
1) 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包
商和供货商等的协调,解决项目中出现的问题。项目管理培训
制定项目组织机构,确保项目组织机构满足履约的需要.负责项目管理团队的建设,任命
项目管理团队的人员并确定其职责.
1) 负责执行政府的法律、法规和指令等,负责执行业主的指令.项目经理圈子
2) 负责项目的资源组织与调配(包括人力、物资、资金等),制定和实施项目薪酬方案,
建立项目绩效考核机制。
3) 审批项目质量文件、环境文件和项目安全和职业健康文件,定期审查体系的有效性。
4) 负责项目的决策工作,指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、
财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作,对项目合同规定的工作任务和工作
质量负责,并及时采取措施处理项目出现的问题。合同履约过程中,定期审查合同履行状态。
5) 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题 ,并负
责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。转自项目管理者联盟
6) 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算 ,组织编制项目总
结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
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2。现场经理(总工程师)
现场经理直接向项目经理汇报。在项目经理不在现场时,全面履行项目经理的职责。负责
项目技术工作,对所承担的项目技术问题承担责任.负责项目合同的施工、设计修改、工程交
接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作.项目管理者联盟文章
现场经理的主要工作任务
1) 领导工程施工技术工作,审定施工组织设计、施工方案,指导并审定技术方案组编制
的相关技术文件.
2) 参与项目质量、环境、安全和职业健康保证体系建立并在施工部的实施,组织质量、
环境、安全和职业健康的专题分析会议。负责组织设计、技术、施工等专题会议或例会 .
3) 参与分包的招标工作。协调各个分包商的工作,依据分包管理手册对各个分包的现
场工作进行管理。负责批准并适时调整工程计划,确定工期保证措施。
4) 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程
量增减变更等工作.项目经理圈子
5) 领导合同变更的技术工作并获得业主的批准。审核、评估并落实业主或业主代表有关
施工的指示。
6) 领导项目所有技术信息的管理工作。
3.采购经理
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