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项目各阶段工作要点

1 设计阶段工作

（1）建立项目设计协调程序

项目设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报

告制度，以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单，及

时发放给相关人员。

（2）确定工作分解结构及其编码工作，分解结构及其编码将成为编制进度

计划、人力资源使用情况的重要依据，确保设计投入足够人员。

（3）编制项目设计计划

设计负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目的质量目标和要求，设计

部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源

的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。

项目设计计划编制完成，经项目经理批准后，提交建设单位审批和确认。

（4）召开设计开工会

由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计

任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣

布项目设计正式启动。

（5）配合施工的阶段性出图

为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。

（6）配合前期的手续办理

积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工许可证的办理。

（7）施工现场配合

工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。

2 采购阶段工作

（1）编制采购计划；

1）项目采购计划编制依据。

2）总承包项目概况。

3）项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安

全等的控制原则。

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