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安全集成项目工作流程.doc
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2021-10-03
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安全集成项目工作流程.doc
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- -
平安集成工程——工作流程
工程实施阶段工作流程:
一、 流程图
售 前
是 否
- word.zl-
1 销售代表提出效劳请
求,填写效劳请求表
格
2 根据工程需求技术总监安排相应
工程师响应效劳请求,配合销售
部门的设计或效劳工作
3
是否需要对客户进展
现 场 效 劳 〔 现 场 勘
察〕
3.1
进展现场勘察,记录
客户需求,填写调查报
告
3.2 由销售方提供客户需
求报告
4 汇总所有的工程数据 ,
开会对工程情况进展讨
论
5 进展网络解决方案的
设计与制作
- -
售 中
- word.zl-
6 网络部对方案可行性
进展,根据标书确认方案
6.1 技术总监
进展最后确
认
7 制订施工预算
8 提交网络设计方案
书给销售部门
8.1 对甲方技术问题
进展现场解答
9 签定合同书
10 根据工程施工方案确立工程施工组织方
案,并提交技术总监进展审核
11 进入工程实施阶
段
10.1 技 术 总
监进展最后
确认
12 开工程准备大会
工程实施部、销售部、物流部、财务部、行
政人事部参加,讨论并落实工程的各项细节,
明确分工、职责,并出具各项方案、图表
13 根据工程大会的讨论结果,工程实施部门
开工程实施前准备会,明确施工人员,进展施
工方案、施工方案等技术交底工作,做好施工
前准备
- -
- word.zl-
14 进入甲方施工现场,安排休
息区与库房,做好各项施工准备
工作,包括外包施工人员分组,
工作安排等工作。材料设备收货,
内部到货验收
15 开场进展工程的施工,根据分组情况,
各分工程负责人监视施工,并将发现的问
题及时上报工程经理
16 工程经理在工程施工过程中对各分段工
程的各个环节进展抽查,及时发现问题并
现场提供指导
17 各分段工程完毕后分
段工程负责人提供阶段
工程竣工报告,工程经
理安排进展下一阶段施
工
18 全部综合布线工程完成后,各分段负责
人提供安装文档,整理场地卫生,检查合
格后土木施工人员与局部技术人员离场,
网络测试开场,网络设备安装调试人员进
场,开场网络设备的安装调试
19 网络测试:根据各种
工程图纸进展测试,并
向工程经理提供测试报
告等文档
工程经理抽
查测试结果
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gjmm89
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