工厂治理如何实现信息化
项目背景:
中国正在成为全世界制造业的中心,中国是制造业大国,但还不是强国。因此,国家确信了通 过信
息化带动工业化的国策,推动制造企业实施制造业信息化。
制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代治理技术与制造技术相结合,能够改善制造企业 的经
营、治理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消 耗,带动
产品设计方式和设计工具的创新、企业治理模式的创新、制造技术的创新和企业间协作关 系的创新,从
而实现产品设计制造和企业治理的信息化、生产进程操纵的智能化、制造装备的数控 化和咨询效劳的网
络化,全面提升我国制造业的竞争力。
项目内训:
1 .如何熟悉工厂
.工厂的功能
接收定单
安排打算
投入产出
产出成品
实现五保
制造价值
知足客户
回报员工
回报股东
回报社会
.工厂的运行
定单牵动
打算指挥
设备正常
工艺完整
工具配套
材料保障
员工操作