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如何制定部门工作计划PPT课件
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如何制定部门工作计划
2/47
主要内容
•
一、管理者必备技能之计划管理
•
二、如何制定好部门工作计划
•
三、如何有效提高本部门
KPI
•
四、解决问题常见方法
3/47
什么是管理?
•
管理不等于指挥、控制或约束;更不是用权力、威胁、利
益引诱让他人服从
•
管理是通过他人达成组织目标;
•
管理者是动员他人实现自己的想法的人。
–
管理是借力,是对自身资源的一种放大术,是四两拨千斤的技术
;
–
管理是交换,但又不仅仅是交换。
4/47
目标管理
组织好部属
自
我
认
知
时
间
管
理
角
色
认
知
组织好自己
绩效
管理
人员
管理
团队
管理
计划
管理
在职辅导
解决问题
授权
绩效评估
激励
沟通
员工职业
生涯规划
建立有效的工
作关系
管理者凭什么管理?
影响
团队文化
目标管理与计划管理是合格管理者
的基本技能
5/47
为什么要做计划
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。
在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
“
预则立,不预则废
”
计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。
计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。
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