合格供应商管理流程说明
目的
为了稳定供应商,建立长期互惠供求关系,向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务
的厂商。
流程角色
主导部门:采购部
配合部门:工程部 研发部
参与部门 : 采购部 品管部 工程部 研发部 生产部
流程说明
采购部依照公司常用生产原材料或辅助生产的原材料,由技术部 / 研发部提供的资料,采购部利用
各种管道寻找供应商。
采购部对初选供应商分别记录并做出《 供应商调查表 》、对供应商员工、生产能力、认证证书、
产品检验报告等。
对合乎要求采购部组织技术部、研发部 、品管部、 生产部对供应商进行初步评审。
初步评审未经通过则返回重新寻找供应商,经过样品测试及产品测试,试产产品经技术、品管、研
发承认确定,未经通过则重新要求供应商试产,试产不合格,则重新寻找供应商;鉴定经通过,采
购部组织进行现场考察,现场考察合格后,进行小批量试产,试产不合格,则重新寻找供应商,通
过后纳入《 合格供应商名录表》。
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