【中学教育人力资源部工作总结】
这份PPT课件主要展示了中学教育人力资源部在2011年度的工作总结，涉及了多项关键任务的完成情况，以及存在的问题和未来的工作重点。以下是详细的内容：
1. **人力资源数量控制**：在2011年底，公司员工总数为856人，较上一年度的730人增长了17.3%，这表明了公司在过去三年内保持了一定的人力资源增长，但增长率逐年放缓，体现了公司遵循从紧的人力资源政策，严格控制人员规模。
2. **薪酬制度改革**：部门经理以下级别的员工全部纳入新的工资体系，显示了公司对薪酬制度的改革力度，旨在提升员工的工作积极性和效率。
3. **培训与发展**：完成了对关键岗位员工的管理知识和技能培训，关键岗位培训率达到83%，培训满意度高达89%，表明培训工作取得了显著成效，有助于提升员工的专业能力和工作满意度。
4. **人力资源信息管理体系建立**：实现了对公司及子公司的关键信息100%掌控，并将所有HR事项纳入公司本部管理，提高了信息的准确性和管理效率。
5. **人力资源管理电子化**：100%的人事信息实现了电子化，员工可以通过网上查询自助服务项目，提高了工作效率和便捷性。
6. **劳动合同签订**：确保了100%的劳动合同签订率，保障了员工的合法权益，也反映了公司对合规性的重视。
7. **员工满意度调查**：通过调查，员工对公司的敬业精神、办公环境、商业医疗保险、同事配合和规章制度等方面表示满意，但对工资收入、福利待遇、工作压力和业余活动方面存在不满意的地方，提示人力资源部需要在这些领域进行改进。
8. **招聘与离职情况**：全年接收和筛选大量简历，成功招聘12名应届毕业生并解决了部分户口问题。离职率从2009年的9.5%下降到2011年的8.1%，其中自愿离职率也呈现下降趋势，但中层和核心岗位的离职情况值得关注。
9. **员工事务支持性工作**：人力资源部处理了大量的员工档案管理、社会保险、公积金、证明办理等事务，显示出部门在日常运营中的重要作用。
10. **主要问题**：面临高端人才招聘困难，部分部门绩效考核与公司发展目标脱节，人力资源部门人员配置不足，影响了长远战略的构建。
11. **2012年工作重点**：针对这些问题，人力资源部计划加强高端人才招聘，优化绩效考核机制，提高人力资源部门的战略规划能力。
总结来看，中学教育人力资源部在2011年的工作重心在于稳定人员规模，推进薪酬改革，提升员工满意度，强化信息化管理，同时关注员工离职情况，并识别出需要改进的领域，为未来的工作奠定了基础。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
