前 言
物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去
的 2014 年,仓库根据公司发展和仓库内部管理需要,对整体组织架构进行
了调整,正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组
织管理模式,职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。
在 2015 年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展
工作,管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”
目标为指导,工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础,并结合
实践为实现 G5G6 人的共同的目标:坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零
售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”
的使命,秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观,去认识自我,坚持梦想,持
续学习,追求创新,发挥出物流部的最大作用。
然而,物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作
中来,同时也需要公司领导和各部门的支持,在物流部各项工作中,要管理
思想、创新和实践相结合,以组织文化为辅助,才能建立高效、合作、创新
的团队,才能更好的开展 2015 年的工作。
2015 年计划
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