资源管理的视野中，形成粉丝经济的新型人力资源管理模式。在这个模式下，企业要注重与人才的互动交流，提升人力资源管理的用户体验，使人才感受到被重视和尊重，从而提高人才的满意度和忠诚度。
传统的人力资源管理模式往往侧重于管控和控制，而现代人力资源管理则强调赋能和激发。在新思维的引领下，企业需要从以下十个方面转变人力资源管理：
1. **人才共享思维**：企业不再独占人才，而是通过项目合作和共享机制与知识劳动者建立合作关系，以获取所需的专业技能。
2. **人才使用权思维**：企业不再追求人才的所有权，而是注重人才的知识和智慧的使用权，关注如何最大化人才的价值创造能力。
3. **人力资本与货币资本的平等关系**：人力资本在企业中的地位提升，与货币资本享有同等的决策权和价值分享权，形成相互雇佣的关系。
4. **人才合作思维**：企业与人才不再是简单的雇佣关系，而是合作共生，推行人才合伙制，邀请人才共同创业。
5. **人才聚合思维**：在产业生态体系中，企业通过共同愿景和目标吸引和聚合多样化的人才，构建人才生态圈。
6. **价值创造共享体**：企业不再仅仅是利益共同体，而是价值创造共享体，让人才参与价值创造并分享成果。
7. **分布式网络思维**：借助互联网技术，将分散的人力资源集中起来，通过平台化和网络化管理实现分布式作业。
8. **人力资源产品客户化**：人力资源产品和服务需满足人才的需求，让人才参与设计，提升体验感，增强人才的参与度和归属感。
9. **工作娱乐化与娱乐工作化**：创造轻松愉快的工作环境，使工作与娱乐相结合，提高员工的工作满意度和生产力。
10. **粉丝人力资本管理**：将粉丝纳入人力资源管理，构建粉丝经济，提升企业的品牌影响力和人才吸引力。
在这些新思维的指导下，企业应调整人力资源策略，从传统的管理方式转变为更加灵活、开放、协作和共享的模式，以适应知识经济和互联网时代的发展。同时，注重培养和吸引具有创新能力、适应性强的个体知识劳动者，打造适应未来竞争的人才队伍。通过构建这样的人力资源管理体系，企业才能在快速变化的商业环境中保持竞争力，实现持续发展。
