能本管理是现代人力资源管理的一种新思路，它强调在以人为本的基础上，更加重视员工的知识、智力、技能和实践创新能力。这种管理理念认为，这些能力是推动组织发展的关键因素，是人力资源的核心价值所在。能本管理超越了传统的人本管理，不仅关注人的主体性和价值，更深入到人的能力开发和利用上，尤其是对于创新能力的重视。
能本管理的内涵包括对员工能力的识别、培养和激励。能力包含了知识、智力、技能和实践创新能力四个层面。知识是基础，是个人认知能力的体现；智力则是将知识转化为智慧的能力；技能则表现为在实际工作中的应用能力；实践创新能力是最高层次的能力，是基于知识、智力和技能基础上的创新和改造世界的能力。这一过程从认识能力到实践能力，体现了能力发展的层次性。
能本管理的制度设计是其实施的关键，主要体现在用工制度、用人（人事）制度、分配制度和领导制度上。用工制度要鼓励员工充分发挥其能力，用人制度应根据员工的能力进行选拔和任用，分配制度则应与员工的能力和贡献挂钩，而领导制度则要支持和激发员工的创新能力。能本管理的组织操作是确保这些制度得以执行的重要环节，需要建立一种能级制，使每个员工都能在合适的岗位上发挥其最大能力。
在当前的社会主义市场经济、知识经济和信息经济环境下，人力资源的重要性日益凸显。能本管理顺应了这一趋势，旨在最大化发挥人的能力，实现能力价值的最大化。这不仅有利于提升组织的竞争力，而且对于国家和社会的发展也有着深远的影响。例如，我国的现代化建设在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。
能本管理与人本管理的区别在于，它更加强调人的实践创新能力，并认识到这一能力在人的主体性和价值实现中的基础地位。在市场经济、知识经济和信息经济的背景下，创新能力成为了驱动经济发展的重要力量。因此，能本管理是对以人为本的深化和拓展，是人力资源管理的高级阶段，旨在通过以人的能力为本，真正实现人的全面发展和组织目标的达成。
能本管理的具体实践包括制定能力导向的培训计划，创建有利于创新的工作环境，建立公正的绩效评估体系，以及提供与能力匹配的薪酬福利等。通过这些措施，能本管理可以激发员工的积极性，促进组织的持续创新和发展。同时，也能为社会培养出更多具备高素质和创新能力的人才，推动社会整体的进步。
能本管理是现代人力资源管理的一种创新性策略，它关注并挖掘员工的潜在能力，特别是创新能力，以期实现组织和个人的双赢。在当今竞争激烈的市场环境中，能本管理对于企业和社会的成功至关重要，也是未来管理理论和实践的重要发展方向。
