【2021年公司人力资源部年度工作总结】
2021年对于中铝公司河南分公司而言，是一个重要的“创新年”。这一年，公司在实现大规模跨越发展的同时，人力资源部也在上级公司的指导下，围绕“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路，积极履行职责。人力资源部在矿党委和管理层的领导下，注重人力资源的管理和配置，加强员工培训，改进绩效考核和分配机制，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了强有力的支持。
一、强化员工职业技能培训与鉴定
人力资源部响应两级公司的要求，对24个工种的220名员工进行了职业技能培训与鉴定。培训以提高员工工作能力为核心，兼顾针对性、实用性和实效性，将岗位练兵与技能培训相结合。经过两个月的精心组织和培训，所有参与员工均通过了理论和实践考核，获得相应级别的职业资格证书，展现了良好的培训效果和员工素质提升。
二、配合“三项制度改革”，优化岗位设置与说明书
配合河南分公司的人力资源管理体系改革，人力资源部进行了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写。通过广播、会议、下发文件等多种方式，向员工宣传改革的重要性和目的，确保员工的理解和支持。成立专门的工作小组，深入车间和部门进行岗位调查，收集大量数据和信息，编制完成155个岗位的岗位说明书，为构建现代化人力资源管理体系打下了坚实基础。
三、全面评估员工综合素质
人力资源部还对全矿各岗位人员的综合素质进行了普查，以了解员工的实际能力和潜在需求，为后续的人力资源规划和培训提供依据。
四、探索员工培训的新路径
针对采破、机修两大车间，人力资源部进行了实地调研，旨在寻找提高培训实用性与有效性的新方法。通过这种方式，旨在创建一个能激发员工创造力、提升技术水平和职业道德的学习型组织，以适应激烈的市场竞争，确保公司持续发展。
总结，2021年人力资源部的工作涵盖了多个方面，不仅提升了员工的专业技能和综合素质，还积极推动了公司的人事制度改革，为公司的长远发展提供了强有力的人力支持。这些努力不仅得到了上级公司的认可，也对其他单位产生了积极影响，展现了公司人力资源管理的创新与进步。
