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某某公司人力资源部年度工作总结与工作规划.doc
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某某公司人力资源部年度工作总结与工作规划.doc
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人力资源部 2007 年度工作总结及 2021 年度工作规划
报告人:
时间:2007 年 12 月 8 日
第一章 2007 年工作总结...................................................................................................................2
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度................................................................2
1、建立绩效导向的薪酬体系...........................................................................................3
2、建立培训制度及计划。...............................................................................................6
3、明确岗位说明书.........................................................................................................11
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格................................................................12
4 月份完成基本的主经营流程图及表格,经过整理,8 月 6 日下发文件。各部门对于主
经营流程已达成共识,但是整体流程表格的可操作性还不具体,执行情况及监督
检查情况也不够,导致相关部门的流程并不顺畅,部门间协调工作困难。(二)、
根据组织结构图为企业配置人才.................................................................................12
1、人员到岗情况.............................................................................................................13
2、招聘情况.....................................................................................................................13
3、人员分析.....................................................................................................................15
(三)、建立有凝聚力的企业文化.......................................................................................16
第二章 2021 年工作规划.................................................................................................................17
经过一年的震荡磨合,自 2021 年起,公司已步入正轨,人员配置基本到位。奥运项
目升温,竞争企业大量涌入北方市场,需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管
理革新措施,环境需要人员迅速而熟练地处理工作,企业就相应需要反映敏捷的
员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点,人力资源管理主
要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。
(一)、建立开放创新的人力资源管理制度.............................................................17
1、在薪资管理方面,分步进行改革............................................................................18
2、建立员工招聘渠道.....................................................................................................19
3、合法用工.....................................................................................................................26
4、结合企业战略规划的培训.........................................................................................26
(二)、建立持续激励的管理制度.......................................................................................27
(二)、建立持续激励的管理制度.......................................................................................28
(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展................................................29
第一章 2007 年工作总结
北京****于 2006 年 10 月份正式成立,2007 年是企业
从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新
的组织架构成立。带领人力资源部
在这个阶段的主要工作如下:
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度
主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理
制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、
《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保
险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流
程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核
到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件
的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽
可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严
肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关
的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下:
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定
薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实
施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司
分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不
断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式
之一。
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源
管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股
东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员
工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都
取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考
核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将
直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业
对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素
质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度
的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣
重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和
管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月,关键
绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下:
2007 年绩效考核情况
部门
3 月
份
4 月
份
5 月
份
6 月
份
7 月
份
8 月
份
9 月
份
10
月份 平均数
物流部
1.1 1.0 0.9 1.0 0.9 1.0 1.0 0.9 1.0275
5 7 7 2 8 3 3 7
财务部
1.1
0
1.0
7
1.0
5
1.0
1
1.0
0
1.0
3
1.0
3
1.0
1 1.0375
行政事
务部
1.0
5
1.0
8
1.0
0
1.0
4
0.9
8
0.9
6
0.9
6
0.9
9 1.0075
总经办
0.9
0
1.0
2
1.0
1
1.0
0
0.9
9
0.9
8
0.9
8
1.0
0 0.985
设计部
1.1
5
1.0
4
1.0
2
1.0
4
1.0
0
0.9
9
0.9
9
0.9
6
1.0237
5
企划部
1.1
0
1.0
2
1.0
0
1.0
1
1.0325
人力资
源部
0.9
5
1.0
0
0.9
8
1.0
0
1.0
1
1.0
0
1.0
0
1.0
1
0.9937
5
质控部
1.0
0
1.0
2
0.9
7
0.9
8
1.0
0
1.0
3
1.0
3
0.9
5 0.9975
生产部
1.0
5
1.0
3
1.0
4
1.0
0
0.9
8
0.9
8
0.9
8
0.9
5
1.0012
5
销售部
1.0
0
1.1
0
1.0
0
1.0
0
1.0
2
1.0
0
1.0
0
0.9
9
1.0137
5
工程部
1.0
1
0.9
8
0.9
8
0.9
9 0.99
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