【标题与描述解析】: 该文档是关于人力资源部门对过去一年的工作总结以及对未来一年的工作规划，涵盖了人力资源管理的关键领域，如制度建设、人才配置、企业文化塑造等方面。
【第一部分：xxxx年工作总结】
1. 建立健全合法规范的人力资源管理制度：
- 绩效导向的薪酬体系：人力资源部在这一年中着重构建了以员工绩效为基础的薪酬制度，旨在通过绩效考核激励员工提高工作效率和质量。
- 培训制度及计划：为了提升员工技能和适应性，制定了系统化的培训制度，包括新员工入职培训、岗位技能培训和职业发展培训等。
- 明确岗位说明书：完善了各个职位的岗位说明书，明确了职责、任职资格和工作标准，有助于员工明确自身职责和职业发展方向。
- 公司主经营流程图及相关表格：初步建立了公司主要业务流程图，使各部门对工作流程有清晰了解，提高了工作效率。
2. 根据组织结构图为企业配置人才：
- 人员到岗情况：记录了各部门人员到位情况，确保了组织架构的合理运行。
- 招聘情况：分析了招聘过程中的成功与不足，可能包括招聘渠道、面试流程、录用率等。
- 人员分析：对现有员工的能力、经验、潜力进行了深入分析，以便进行人才发展和保留策略。
3. 建立有凝聚力的企业文化：
- 强调了企业文化对于员工归属感和团队精神的重要性，可能包括价值观传播、团队活动、员工关怀等措施。
【第二部分：2010年工作规划】
1. 建立开放创新的人力资源管理制度：
- 薪资管理改革：计划逐步调整薪资结构，使之更加公平透明，激励员工创新和贡献。
- 员工招聘渠道：扩大招聘来源，可能包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
- 合法用工：确保所有用工行为符合法律法规，避免劳动纠纷，保障员工权益。
- 结合企业战略规划的培训：将企业发展战略与员工培训相结合，提升员工对战略目标的理解和执行力。
2. 建立持续激励的管理制度：
- 强调了持续激励员工的重要性，可能包括长期激励机制、晋升机会、员工福利等。
【总结】：这份报告详尽地展示了人力资源部门在完善制度、优化人才配置、打造企业文化等方面的成就和计划，为公司的持续发展提供了坚实的人力资源支持。未来，他们将继续探索更有效的管理方法，以激发员工潜力，推动企业战略目标的实现。
