科研项目立项管理制度
本制度的主要目的是为了加强公司科技研发工程的管理,规工程立项管理程序,提高工程管理效率。为达到这个目标,制定了以下几点:
一、科研项目立项管理的原则:科学管理、规权限、明确职责、管理公开、精简高效。
二、公开制度:在执行有关技术规定的原则下,由公司相关部门负责人对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
三、报告制度:工程承当小组、工程责任人应定期报告工程执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
四、监视检查与审计评价制度:工程承当小组和工程责任人在工程实施过程中,应严格履行工程合同书,在工程合同书规定的范围内,享有充分的自主权。同时,工程承当小组和工程责任人有义务主动承受技术研发管理委员会的监视检查、绩效审计等跟踪管理。
五、工程调研:工程调研工作由技术研发部完成。主要任务包括:论证该领域技术(产品)的技术开展方向和动向,论证该领域技术(产品)的市场动态及开展该领域技术(产品)的技术优势,论证开展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
六、工程调研报告:该报告应包括:工程概况,国外同类研究情况(包括技术水平);市场需求、经济、社会、生态效益分析;主要研究容、技术关键;预期目标(要到达的主要技术经济指标;知识产权申请情况);现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有规划;已有条件分析(包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用方向);实施方案(包括进度安排);工程预算(包括经费来源及用途);预计工程主要参加人员及其简历。
七、工程审查:技术研发部提交工程立项可行性研究报告和立项申请报告,由公司技术研发工程管理委员会完成。该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发工程管理的所有文件必须会签方可生效。
八、工程立项:根据技术研发工程管理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立项。技术研发工程管理委员会综合审查报告出炉15日签订研发工程立项合同书,合同期限不得超过五年。
九、监视管理:技术研发工程管理委员会在工程实施管理中的职责是:
通过以上内容,我们可以看到,这个制度的主要目的是为了加强公司科技研发工程的管理,提高工程管理效率。同时,制定了公开制度、报告制度、监视检查与审计评价制度等,来确保工程的实施和管理更加科学、高效和公开。