【知识点详解】
1. **7s管理**:7s管理是一种有效的现场管理工具,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。企管部经理推动了7s管理的学习和实施,通过培训提高了员工的认识和重视,使得生产现场的环境得到了显著改善,如通道的整洁、设备的维护、安全标识的设置等。这有助于提高生产效率,降低安全事故风险,并提升员工的工作素养。
2. **软实力建设**:软实力建设涵盖了企业的品牌、声誉、文化、知识产权等方面。企管部经理在高总的指导下,成功申报了实用新型专利,提升了公司的知名度和行业影响力,获得了aaa级信用等级以及工业化与信息化深度融合示范企业的称号,这些成果不仅为公司带来荣誉,还扩大了行业内的地位。
3. **日常检查工作**:作为企管部经理,负责对车间进行日常检查,对违章违纪行为进行纠正和处理,同时对优秀表现给予表扬或奖励。这种管理方式有助于维护公司规章制度的执行,促进公平公正的工作氛围。
4. **专项工作**:
- **环评工作**:完成了环境影响评价,确保公司符合环保法规要求,避免因环境问题导致的法律风险。
- **考核办法制定**:与人力资源部合作,对生产车间进行考核,评选先进,明确工作目标和方向。
- **内审工作**:领导内审小组进行内部审核,促进各部门对质量管理体系的理解和执行,保障产品质量。
- **设备管理**:进行全面设备检查,掌握设备状况,为设备管理决策提供依据。
- **培训工作**:协调和参与金蓝盟的培训,学习新知识,提升管理能力。
5. **工作不足与改进**:
- **定期计划与总结**:重视定期计划和工作总结,以明确工作方向,增强工作动力。
- **制度建设**:计划编写更多管理制度,使公司的管理体系更加完善。
- **综合计划监督**:建议更高层级的部门负责综合计划的监督,以保证执行效果。
- **7s管理深化**:继续优化7s管理,特别是物料定置定位的规范化,以及更衣室等区域的改善。
以上内容详细阐述了企管部经理在7s管理、软实力建设、日常检查、专项工作及自我改进等方面的工作重点和成就,展现了其在企业管理中的角色和贡献。