【知识点】
1. 述职报告定义：述职报告是一种书面表达形式，用于个人（如高级经理）阐述在一定时期内的工作职责履行情况，接受上级或群众的审查和监督。
2. 个人述职报告的重要性：它是评估管理者工作表现和是否称职的重要工具，特别是在人事管理制度和改革中。
3. 2022年工作回顾：高级经理提到2022年的工作既简单又平凡，面临的问题包括部门管理、薪酬体系不合理、人才流失、招聘困难、企业文化建设不足、后勤服务和安全保卫工作需改进等。
4. 薪酬体系改革：高级经理分析了工资体系存在的问题，并进行了薪酬体系的修正，对员工薪酬进行了普遍调整，但调整幅度有限，未能有效解决人才流失问题。
5. 生产高潮活动：总裁提出生产高潮目标，由企管部和办公室组织的活动虽有一定效果，但在覆盖面、力度和基层领导的重视程度上仍有待提高。
6. 行政事务与文化建设：办公室工作侧重行政事务，文化建设等方面的工作推进不够，需要增强号召力和推动作用，提高服务质量。
7. 后勤服务公司运作延迟：未按计划如期运作，对环境卫生和门卫管理的关注度不够，总裁对此提出改进要求。
8. ××公司工作：在负责该公司期间，未能达到盈利目标，但完成了产品改进、新品开发和公司搬迁等工作，市场运作指导不足。
9. 集团改革与组织结构调整：5月10日后，高级经理将工作重心转向组织机构调整，参与设计多个预案，力求对集团发展有所推动。
10. 总裁耳目角色：作为集团高层，需要充当总裁的信息来源，协调处理日常事务，提供客观公正的意见和建议，主动支持各部门工作。
11. 领导风格：强调表率作用，注重下属能力培养，清晰布置工作，培养下属独立工作能力，同时也亲自处理关键任务。
总结：这份述职报告展示了高级经理在2022年的工作重点和挑战，涵盖了管理、改革、人力资源、企业文化等多个方面，反映出企业内部运营管理和发展的复杂性，以及高级管理人员如何面对和解决这些问题的责任和担当。
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