【企管部经理述职报告与办公室秘书工作计划】
企管部经理述职报告主要涉及了以下几个方面的内容：
1. **设备改造与生产效率提升**：经理在任期内成功将6台圆织机改造为8梭，使得即将报废的设备得以重生，不仅节约了设备投资，也提高了生产效率，稳定了员工和生产。
2. **现场7S管理**：经理积极推动并监督现场管理，组织相关培训，使各车间主任和保管对7S管理有了清晰认识，现场环境得到显著改善，尤其是1车间、3车间、8车间和17车间，可见7S管理在提高生产环境整洁度和安全性方面的作用。
3. **企业软实力建设**：在指导下，企管部加强了软实力建设，包括申报实用新型专利，提升了公司在行业内的知名度和影响力，获得了多项国家级和市级荣誉。
4. **日常检查工作**：经理负责对车间进行违章违纪检查，对违规行为进行纠正和处理，同时表彰优秀表现，维护了制度的严肃性。
5. **专项工作**：完成了环评工作，确保了合规性；参与了车间考核办法的制定，明确了工作目标和方向；进行了内审，增强了质量管理意识。
而办公室秘书的工作计划则涵盖了以下几个要点：
1. **挑战与机遇**：秘书视此职位为挑战和机会，将感激转化为工作动力，准备充分，扎实工作，以高度的责任心完成任务。
2. **工作原则**：坚持“一精二细三准四助”，即做事专注，工作细致，执行标准，成为领导的得力助手，预测需求，及时汇报，提升执行力。
3. **岗位职责**：秘书应服从领导安排，理解并执行领导意图，保证工作的精准执行，同时主动预测和解决问题，提升工作效率。
综合来看，企管部经理的述职报告反映了其在设备管理、现场环境优化、企业形象提升和制度执行上的努力，而办公室秘书的工作计划则展现了其对岗位职责的理解和对高效执行工作的决心。两者都体现了在IT行业中，无论是管理层还是支持层，都需要具备问题解决能力、团队协作精神以及对规章制度的严格遵守。同时，持续的学习和提升个人能力也是这两个角色成功的关键。
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