尊敬的公司领导及全体员工：
我谨在此向大家提交我作为企管部经理的述职报告。过去的一年中，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，企管部在管理效能提升、现场管理优化、经济责任制考核完善、班组建设推进、挖潜增益措施实施、后勤管理提升、管理制度修订、资源利用与资金申报等方面取得了显著的成果，但也面临着诸多挑战和不足。现将一年来的主要工作及个人成长情况汇报如下。
一、现场管理
作为企管部经理，我深知现场管理是企业日常运营的根基。我们秉承“三星级现场企业”的标准，制定了一系列现场管理实施方案。通过开展定期和不定期的现场检查，我们不仅监督并提升了现场作业人员的规范性，同时，也通过组织学习活动，不断强化每一位员工的现场管理意识。在此过程中，我们也遇到了一些困难，比如部分老旧设备的更新换代和作业环境的改善，但通过全体员工的共同努力，这些问题都得到了有效的解决和改善。
二、经济责任制考核
我深知经济责任考核的重要性，因此我调整和完善了现有的经济责任考核体系，确保每一项考核都公正、公平、透明。我们对安全员、专业部门等多个岗位的人员进行了全面考核，并实施了对领导交办工作的督办，以确保工作能够按时按质完成。通过这些措施，不仅提高了工作效率，也显著提升了企业的经济效益。
三、班组建设
班组是企业的细胞，班组建设工作是我工作的重中之重。我们检查了班组活动室，并跟踪班组建设的相关进展，制定并督促实施了改进计划。我们鼓励班组间开展交流合作，通过团队协作，提升整体的工作氛围和效率。为了进一步改善工作环境，我们对班组建设中存在的问题进行了系统性的梳理，并提出了切实可行的解决方案。
四、挖潜增益
面对企业效益提升的重任，我们制定了多项增益指标和措施，这些措施涉及增产、降本、质量提升、采购优化、销售策略调整等关键环节。通过明确责任分配，我们力求快速提升企业的竞争力。在实际操作中，我们面对着市场竞争加剧、原材料价格上涨等外部因素，但我们通过内部挖潜，有效抵消了这些不利因素的影响。
五、后勤管理工作
后勤管理工作直接关系到员工的工作和生活环境，因此我们加强了对物业公司餐饮、绿化、保洁等方面的管理和处罚。我们致力于规范员工行为，改善生活环境，为员工创造一个更加舒适和干净的工作空间。
六、管理制度修订
为了强化制度执行力，我们推进了公司管理制度的修订工作。通过查找管理中的漏洞，我们制定新的或修订旧的制度，以确保每一个管理环节都能高效运转。在这一过程中，我们也积极吸纳员工的意见和建议，力求使管理制度更加贴合实际，更易于执行。
七、资源利用与资金申报
作为企管部经理，我还积极参与资源综合利用中央预算内投资资金的申报工作。我们根据上级要求提交了详尽的申报材料，希望以此获得更多的政策支持，为公司的发展争取到更多的外部资源。
八、车辆安全管理
为了确保公司运营的安全，我们定期开展车辆安全检查，并对存在问题的车辆督促维修。通过这些措施，我们有效地保障了公司车辆的安全行驶。
九、个人成长与不足
在这一年的履职过程中，我深感在管理力度、制度执行以及个人能力方面还有很多不足。面对挑战，我将继续提升个人专业素养，改进工作方法，努力成为更加优秀的管理者，以更好地服务于公司的发展。
在未来的工作中，我将更加注重细节管理，持续优化工作流程，加强团队建设，提升员工积极性，推动企业持续健康发展。感谢大家的支持与配合，让我们携手共进，迎接更加辉煌的明天。
此致
敬礼
企管部经理
[日期]
