203华为产品研发与行销治理委员会章程.docx

《华为产品研发与行销治理委员会章程》是华为公司内部管理的重要文档，旨在规范产品研发与市场营销的决策流程，确保公司的战略目标得以实现。该章程详细规定了委员会的组织结构、职责划分、成员构成以及会议制度。 产品研发与行销治理委员会（简称“研委会”）作为公司产品决策的核心机构，其主要任务是制定产品发展战略和目标，进行研发体系的运作决策，并决定资源配置。研委会隶属于公司总裁办公会议，接受其领导。 在组织结构上，研委会由委员会、分委会、秘书机构和工作组构成。分委会按照产品领域设立，如互换接入、智能、无线等，以适应不同业务需求。秘书机构通常由计划财经部担任，负责组织执行研委会的各项决策。而工作组则根据需要临时组建，负责准备评审材料，确保决策过程的顺利进行。 在职责分配上，研委会负责整体战略的制定和重大决策，包括产品路标计划、投资决策等；委员会委员则需积极参与会议，提出建设性意见，并对表决负责。分委会在授权范围内进行领域内的评审和决策，遇有困难时，可提交给研委会。秘书机构则负责组织评审、会议安排及文档管理等工作。 成员的选拔与任免严格按照流程进行，委员会主任和副主任由总裁办公会提名，其他委员由主任或委员提名，均需公司总裁批准。成员需尽职尽责，参与会议，保守机密，并有权获取信息、参与表决、发表意见和提案。对于不合格的委员，如一年内缺席超过三分之一会议或工作表现不佳，将面临处理。 会议制度规定了会议的召集、通知、议题确定以及主持人的职责。会议议题由委员提案，经主任确认，紧急情况下也可召开临时会议。主持人通常为委员会主任，如有特殊情况可指定其他委员代理。会议过程中，与会者需围绕议题发言，确保讨论的高效和建设性。 华为的产品研发与行销治理委员会通过严谨的组织架构和职责分工，确保了产品决策的科学性和效率，体现了华为对内部治理的重视和专业性。这一章程不仅适用于华为自身，也为其他大型企业提供了产品研发和市场营销治理的参考模式。