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203华为产品研发与行销治理委员会章程.pdf
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产品研发与行销治理委员会章程性
第一章 总那么
第一条 目的
为标准产品研发与行销治理委员会的运作方式 ,明确其职责
权限,特制订本章程。
第二条 性质
产品研发与行销治理委员会(简称“研委会”):是公司的产
品决策机构,依照公司整体进展战略确信产品进展战略和目标并作出
投资决策。
第三条 隶属关系
研委会隶属于公司总裁办公会议。
第二章 组织结构
第四条 组织结构
研委会的组织机构由委员会、分委会、秘书机构和工作组组成。
组织结构图:
产品研发与行销管理委员会
秘书机构
分
委
会
分
委
会
分
委
会
工
作
组
工
作
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组
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工
作
组
第五条 分委会
按产品领域设立互换接入、智能、无线、传输、多媒体、数据
通信、电源等分委会,以后依照需要经委员会批准,设立相应
的分委会。
第六条 秘书机构
研委会的秘书机构是打算财经部,在研委会授权下,组织相关
部门落实执行研委会的指示。
第七条 工作组
研委会依照需要临时组建,组长由秘书机构指定。
第三章 组织职责
第八条 研委会职责
1、依照公司整体进展战略确信产品进展战略和目标。
2、对研发体系运作进行决策操纵。
3、决定研发体系资源部门的建设和配置政策。
第九条 委员会职责
1、对产品路标计划、新领域、跨领域和重大的预研项目和产
品进行投资决策。
2、授权分委会进行相应领域的评审决策,治理各分委会。
3、授权相关支撑部门进行分项评审。
4、在分委会不能决策时作出决策。
第十条 分委会职责
1、在委员会的授权下,对相应领域的路标计划、预研项目和
产品时期评审点进行投资决策,决议报送委员会。
12、碰到不能决策问题时,提交委员会决策。
第十一条 秘书机构职责
1、制定评审打算,提交研委会。
2、组织相关支撑部门审核评审材料,进行分项评审,并将评
审结果报送研委会。
3、组织研委会评审会。
4、会议决议上报、下发和决议执行情形的监督检查,重大问
题的反馈。
5、负责研委会委员提案的受理。
6、整理、保留研委会会议相关文档。
第十二条 工作组职责
预备评审材料,保证评审材料的质量,为研委会决策提供依据。
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春哥111
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