产品研发与行销管理委员会章程终版.pdf

《产品研发与行销管理委员会章程》是一份详细规定了企业产品研发和市场营销管理组织架构、职责分工、会议制度的法规性文件。这份章程旨在规范小企业金融服务中心的研发与营销管理工作，确保产品决策的科学性和高效性。 一、组织结构 产品研发与行销管理委员会（研委会）由三个主要部分构成：委员会、分委会和秘书机构。委员会是最高决策机构，由中心的主要领导担任主任和副主任，委员包括各部门负责人和优秀员工代表。分委会则按分行、直属支行设立，负责收集地方市场信息和客户需求。秘书机构设在市场发展部，负责组织执行委员会的各项指示。 二、组织职责 1. 委员会：负责制定产品发展战略，分析市场和客户需求，设计产品，评估风险，参与重大项目策划，制定产品定价和培训方案，以及管理分委会。 2. 分委会：负责收集客户需求，提出新产品开发需求，进行市场研究，推广产品，解决市场问题，向上级汇报并提交专题报告。 3. 秘书机构：制定工作计划，组织评审会，管理会议记录，上报和监督决议执行，处理提案，保存文档。 三、成员组成与责任 1. 委员会成员由12至18位组成，包括主任、副主任和委员，成员需要积极参与决策，客观反映意见，对表决负责，保守会议机密，并有权知情、表决、提案和监督决议执行。 2. 分委会成员由8至10位资深人员构成，负责地方产品开发和市场拓展，需积极参与工作，提供有效建议。 3. 不合格的委员将受到处理，如连续缺席会议或工作质量低下。 四、会议制度 1. 会议由主任召集，或由1/3以上委员要求召开临时会议。会议需提前通知，告知目的、议题和资料。 2. 会议议题由委员提议，主任确定，多数委员联合提案可自动成为议题。 3. 主持人负责会议流程，主任缺席时可委托其他委员主持。会议需遵循公平、开放的讨论规则，确保发言的针对性和建设性。 这份章程对于企业的决策效率和产品创新能力至关重要，通过明确的职责划分和有效的沟通机制，能够促进产品研发与市场营销的协同，确保金融产品的创新与风险管理相结合，从而更好地服务客户，适应市场变化。