薪酬与绩效考核委员会工作细则定义.pdf

《薪酬与绩效考核委员会工作细则》是针对企业高级管理人员薪酬管理和绩效考核的规范性文件，旨在建立一个公平、公正、透明的考核与薪酬体系。该细则由管理咨询事业部的北京网赢科技有限公司网络营销与管理科技研究院的首席管理咨询师秘新建编制，适用于公司董事会聘任的高级管理人员，包括总经理、副总经理等职位。 第一章总则明确了制定工作细则的目的，是为了完善公司高级管理人员的考核和薪酬管理体系，发挥薪酬与考核委员会的职能，依据《公司法》和公司章程等规定。委员会主要负责制定考核标准、薪酬政策，并对董事会负责。 第二章人员组成规定了薪酬与考核委员会的构成，由三位董事组成，其中至少两名是外部董事，主任委员由外部董事担任。委员任期与董事任期同步，不再担任董事职务时，委员职务随之解除。履职部门由董事会指定，协助委员会工作。 第三章职责权限列出了委员会的主要职责，包括审核相关议案、拟订年度薪酬方案、构建绩效评价体系、提出考核对象的绩效评价报告和薪酬方案建议，以及监督薪酬与考核管理制度的执行。同时，还设定了委员会的履职部门，负责起草文件、初步审查、提供服务和与董事会秘书处的衔接工作。 第四章工作程序强调了委员会应高效工作，及时处理职责范围内的事务。履职部门负责人向主任委员汇报，负责文件的初步审核和起草，并与董事会秘书处协调。会议由主任委员召集，由履职部门筹备。 这些细则确保了薪酬与绩效考核的公正性，避免了决策的主观性和不透明性，同时也明确了各部门的权责，有利于公司的规范化管理。通过这样的制度，公司能够更好地激励高级管理人员，提高工作效率，促进企业的健康发展。