软件项目管理知识点汇总.doc

《软件项目管理知识点详解》 软件项目管理是IT行业中至关重要的一环，它涵盖了从项目启动到收尾的全过程，确保项目高效、有序地完成。本文将深入探讨软件项目管理的关键概念、过程组、知识领域以及具体实践。 我们要理解项目的基本属性。项目具有临时性和独特性，它不同于运营中的重复性任务，而是一个从开始到结束的有限过程，旨在创造出独特的产物或服务。项目管理协会(PMI)将项目定义为一种临时性工作，旨在创造独一无二的产出。项目可以分为不同类别，如土木工程、制造、管理以及研究项目。 项目管理是实现项目目标的关键，它包括计划、组织、协调、指挥和控制各个阶段的工作。软件项目管理则更侧重于逻辑主体的创建，如软件代码、系统设计等无形产出。项目经理的角色至关重要，他们需要具备良好的沟通、谈判、解决问题的能力，以及影响力和领导力。项目经理拥有制定决策、挑选团队成员以及分配资源的权利。 PMBOK（项目管理知识体系）是PMI的核心指导文件，它将项目管理划分为五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，以及九大知识领域：项目集成管理、项目围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理及项目采购管理。 项目集成管理是贯穿整个项目生命周期的关键，它包括制定项目章程、创建初步的项目围说明书、制定项目管理计划等过程。项目章程的制定基于合同、项目工作说明书、事业环境因素和组织过程资产，涉及专家判断、项目选择方法等工具和技术。 项目围管理涉及需求收集、围定义、制作工作分解结构(WBS)、围核实和围控制。WBS是将项目分解为可管理的单元，包括清单和图标两种类型，有助于明确项目范围并确保所有工作都被覆盖。 成本管理是确保项目在预算内完成的关键。成本包括固定成本、可变成本、半变动成本、直接成本、间接成本和总成本。成本管理涉及资源计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，成本估算有多种类型，如类比估算、参数估算和储备分析等。 软件项目管理是一个综合性的领域，要求项目经理具备扎实的专业知识、高效的组织能力和灵活的应变策略。通过理解并熟练应用这些知识点，项目经理可以更有效地推动项目的成功实施。