人力资源管理是企业管理的核心组成部分，涉及组织规划、人员配置、劳动定额、员工福利等多个方面。以下是对这些知识点的详细阐述：
1. 人力资源规划：它包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。战略规划是企业长远发展目标与人力资源策略的结合，组织规划则是确保人力资源与组织架构相匹配，制度规划则规定了企业内部的人事政策和流程。人员规划关注员工的招聘、发展和保留，而费用规划则涉及人力成本的预算和控制。
2. 组织机构：企业组织机构是各类职能与业务部门的组合，它应遵循任务目标原则、分工协作原则、统一领导和权力制衡原则、权责对应原则以及精简与有效跨度原则。常见的组织结构有直线型、职能型、支线职能型和事业部型。
3. 工作岗位分析：其内容包括岗位的界定、岗位活动分析、任职资格和条件的明确，最后形成人事文件。工作岗位分析对于招聘、考核、晋升、工作设计优化和人力资源规划都有关键作用，并且是岗位评价的基础。
4. 劳动定额：劳动定额是衡量劳动消耗的标准，可以通过实耗工时、实测工时、标准工时、比较法和标准差来衡量。劳动定额需定期和不定期修订，以适应生产条件和组织变化。
5. 实耗工时统计与劳动定额完成程度：实耗工时的统计可以基于原始记录或现场测定，通过多种方式汇总分析。劳动定额完成程度指标的计算通常根据产量或工时，分析方法包括分组法，考虑工时利用和劳动条件的影响。
6. 企业定员：企业定员是根据企业目标、效率、人员比例和岗位工作量来确定的，方法包括劳动效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员和职责分工定员。新方法如数理统计、概率推断等也被引入。
7. 人力资源费用审核与控制：费用审核需全面分析各项活动及其资源需求，检查项目齐全性，遵循国家规定。费用控制的作用在于保证员工利益、降低管理成本和防止滥用，通过制定标准、实施控制和处理差异来实现。
这些知识点构成了人力资源管理的基础框架，对于企业的运营效率和员工满意度有着深远影响。理解和掌握这些内容，有助于构建高效、公平和适应性强的人力资源管理体系。
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