软件项目管理知识点总结
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2024-06-18
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软件项目管理
Note
ch01概述
ch02-03项目初始阶段
ch04-08项目执行阶段
ch01 概述
一、项目
1. 定义
2. 项目 VS 日常工作
3.项目分类
4.项目层次分解
是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；
是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效利用资源，在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总
称。
目标性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性
衡量项目是否成功，应该看该项目是否在工程允许范围内按照成本预算和进度计划生产出客户满意的产品
1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的
2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的
3.项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理
4.项目存在大量的变更管理，而日常运作基本保持持续的连贯性的
1.封闭性项目和开放式项目
2.业务项目和自我开发项目
3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
4.盈利性项目和非盈利性项目
5.项目组合、项目群、项目和子项目 （Portfolio、Program、Project和Sub-project）
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