【注塑部经理（主管）工作职责】
注塑部经理是整个注塑生产流程的核心人物，他需要全面负责部门的生产运作，确保高效、优质、安全的生产环境。以下是其主要职责：
1. **领导与汇报**：直接对副总经理或厂长负责，向其报告工作进展，接受工作安排和管理。
2. **生产管理**：组织和管理注塑部的日常事务，制定并实施生产计划，确保按时完成生产任务。
3. **目标设定**：根据公司的品质方针和年度目标，设定注塑部的工作目标，并监督执行。
4. **人力资源管理**：调整和完善部门组织结构，合理配置人力，负责员工招聘、考核、录用和培训。
5. **生产计划与执行**：根据PMC的生产计划，合理安排生产，监控生产进度，保证质量和交期。
6. **品质保证**：建立ISO9001品质管理体系，严格执行质量标准，控制产品品质，执行“三不”原则。
7. **安全管理**：落实安全生产制度，提供安全培训，防止事故，确保生产安全。
8. **设备与工具管理**：制定设备、模具、工装夹具的使用、维护和保养制度，提高设备使用寿命。
9. **员工培训**：制定培训计划，提升员工技能、品质意识和工作效率。
10. **成本控制**：制定材料、工具的使用管理制度，减少损耗，降低成本，实行“5S”管理。
11. **内部协调**：与各部门协调沟通，支持工程部、品管部、装配部和仓库等工作，确保内部客户满意度。
12. **异常处理**：监控生产进度、质量、物料、设备等，快速解决异常，保持生产顺畅。
13. **技术改进**：推动技术创新和管理改进，提高生产效率和质量，降低不良率。
14. **报表管理**：审核生产报表，确保数据准确，处理员工工资和文件管理工作。
15. **文档管理**：指导文件资料管理，确保信息有序，便于查阅和存档。
16. **加班与人员调整**：根据生产需求决定加班情况，适时向人事行政部提出人员增减建议。
17. **个人发展**：持续学习新技术和管理知识，适应公司发展需求。
【注塑部生产工程师（PE）工作职责】
注塑部生产工程师是技术骨干，主要负责监控生产过程，提高效率和品质。其职责包括：
1. **遵纪守法**：严格遵守部门和公司的规章制度。
2. **生产效率监控**：跟踪每台注塑机的生产周期和效率，确保高效运行。
3. **废品分析**：监控水口料废品量，找出问题并提出改进措施。
4. **模具效率评估**：关注每套模具的生产效率、模腔数和脱模情况。
5. **模具维修跟进**：跟踪报修模具的维修进度和效果，确保及时修复。
6. **模具结构评估**：分析模具结构合理性，提出优化建议。
7. **品质异常处理**：分析生产中出现的品质问题，制定预防措施。
8. **工艺分析与改进**：深入研究生产过程，提升工艺参数，降低不良品率。
以上职责体现了注塑部经理和生产工程师在注塑生产流程中的关键角色，他们通过有效的管理、技术分析和改进，确保注塑部能够提供优质的产品和服务。
