在企业运营中，计划管理是至关重要的一个环节，它涵盖了生产、采购、库存等多个方面的协调与控制。以下是对文档中提到的几个角色及其职责的详细解释：
1. 计划管理部主任：
- 生产计划与采购计划审核：计划管理部主任需要确保生产计划与采购计划的合理性，平衡产能与需求，防止过度库存或供应短缺。
- 编制注塑厂交货计划：针对生产作业计划，制定具体的产品交付时间表，确保按时完成订单。
- 综合计划拟定：整合各项业务计划，形成统一的企业运营策略。
- 绩效考核：负责制定与实施绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
- ISO程序文件执行：确保公司遵循ISO质量管理体系标准，提高产品和服务的质量。
- 硬件、网络及MRP系统维护：保证信息化系统的稳定运行，支持企业的生产和管理活动。
- 文控中心管理：负责文件控制中心的日常运作，确保信息流通的准确性和有效性。
- 企业管理工作执行：执行公司的各项管理制度，推动企业规范化运营。
2. 物控主任：
- 监督BOM和ECN：确保工程BOM的准确性，并跟踪工程更改，保证生产数据的及时更新。
- 采购计划编制与跟踪：制定采购计划并跟进执行情况，确保物料及时到位。
- 物料使用监控：防止物料浪费，确保物料使用的准确性，提升资源利用效率。
- 呆料处理：识别并报告库存中的呆滞物料，提出处理建议，减少库存损失。
- 执行领导交办事项：灵活应对上级分配的其他任务。
3. 计划物料员：
- 采购订单管理：下达并追踪采购订单，确保供应商按时供货。
- 采购计划执行监控：跟踪采购计划的执行，确保计划与实际操作的一致性。
- 到料情况核实：对采购到料进行统计，确保数据的准确性。
- 处理领导交办事项：协助完成上级布置的临时性任务。
4. 文控中心文员：
- 文件管理：负责文件的发放、登记和回收，保证文件的安全和有序。
- 文件执行检查：监督各部门对文件规定的执行情况，确保政策落地。
- 仓库单据审核录入：审核仓库出入库单据，录入信息系统，保证库存数据的准确性。
- 盘点对账：参与月底库存盘点，核对账面与实物数量的相符性。
- 处理领导交办事项：执行领导安排的其他工作。
以上各岗位的职责清晰划分，旨在通过有效的计划管理，优化企业资源分配，提高运营效率，降低运营风险，以实现企业的长期发展目标。在实际工作中，这些角色需要紧密协作，共同确保企业计划管理的有效性和执行力。
