[案例]咨询公司创业计划书范本[策划&调研].docx

咨询公司创业计划书范本策划与调研报告 一、经营管理体制 本公司的经营管理体制将由有限责任公司形式组成，总投资额为200万元。股东结构中，XXXX作为主要投资方占40股份，自然人占60股份。董事会将设立董事长、理事、股东代表，负责决策和监督公司的运营。 二、市场分析 认证市场现状 自1993年以来，我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣。截至2003年底已经有10万多家企业积极引入标准包括9000、14000、18000等获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会XXXX管理体系等等方面的认证。 认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 1. 低价恶性竞争：由于提供认证服务的XXXX不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。 2. 重视市场数量，不重视认证服务质量：提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。 3. 市场需求在悄然变化：随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。 三、行业分析 中国管理咨询业具有很大的发展潜力。根据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值89万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。 根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，据业内XXXX的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分XXXX的业务量增长超过100%，管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。 四、市场竞争策略 为了挽回市场，众多认证XXXX和咨询XXXX又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。因此，我们需要采取有成效的市场竞争策略，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。 五、结论 本公司的创业计划书旨在提供一个详细的商业计划，指导我们在中国管理咨询业的发展。通过对市场的分析和行业的调研，我们可以更好地了解市场的需求和竞争态势，从而采取更加明智的商业策略，推动公司的发展和成长。