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项目经理如何抓好财务管理
项目法施工,项目经理是项目施工的第一责任人 ,在工程项目各
项管理中处于最高管理者的位置,对项目的进度、质量、安全、效益
负责。项目经理抓好财务管理 ,抓好资金管理,及时拿回工程款、管
好工程款、 用好工程款, 保证和促进项目生产经营活动各项工作的顺
利开展,是项目赢利的关键。 为此项目经理应从以下几方面加强财务
管理。
1. 项目经理要加强财务制度管理工作
项目经理由于成长经历不同,对财务管理的了解 ,熟悉,重视程度
也不一 ,但不管怎样,项目经理都应用制度来加强财务管理,财务管
理是经济活动管理,涉及到项目的每项工作,与人人都相关 ,是一项
极其敏感的工作 ,各级单位都在用严格的制度和纪律来进行财务管
理。项目部作为独立核算的临时组织机构,也应同样用制度、规定、
办法来管理,才能有效的堵住项目各项效益流失,降低施工成本,才
能使财务管理工作不混乱, 有条不紊的进行, 才能禁得住各级的审计
核查。项目经理应转变认为自己是项目的最高管理者, 一切自己说了
算的人治管理观念 ,应转变认为财务管理就是记记帐的错误理念,应
该用公开透明制度管理 ,一切制度说了算。
项目经理应亲自抓好根据上级财务管理制度、规定 ,结合项目部具
体实际的财务管理制定工作。规定要科学、合理,操作性强 ,涵盖项
目经营活动的方方面面, 只要有财务收支、 现金收付的地方都要加以
制度规定, 不留漏洞和死角。 尤其重点加强五项非生产性费用的报销