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2023-07-22
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产品经理要把控项目节奏，关键抓好这四点
本文笔者通过项目复盘，分享 B 端产品经理把控项目节奏的几个关键点：“需求调研，找
产品价值”、“竞品分析，找产品定位”、“产品设计，找产品功能”、“项目上线，找
产品反馈”。
前面一期分享《复盘：流程全对，为何这款产品还是失败了？》，有小伙伴留言：“能否
举个 B 端很成功的例子？”
不能说是“很成功”，今天我从我自己接手的项目中，复盘一个上线比较稳的项目，主要
分享产品经理把控项目节奏的 4 个关键点。
一、需求调研，找产品价值
B 端产品的产生，是解决业务问题的，找到产品的核心价值。我将以“自动化出报告”这
个项目为例，来进行阐述。
这个产品能解决客户的什么问题
首先选取了几个代表性的医院实验中心或者检验所（这里只举医院为例）。
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