产品研发部专项规章新规制度及软件综合项目管理方法.doc

产品研发部专项规章新规制度及软件综合项目管理方法 一、产品研发部规章制度 1. 日常工作制度： * 相关休假、加班：严格遵守企业考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，同意后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 * 研发部人员在项目担心时尽可能不提出请假申请。 * 研发人员标准上不安排加班，研发进度依据企业要求结合项目实际由项目组长负责制订，项目组长协调安排工作。 * 项目组长依据进度需要安排加班，加班费用由项目奖金中支出。 * 企业工作需要硬性安排加班，加班费有企业支出。 * 相关标准根据国家相关制度实施。 2. 研发部职员守则： * 遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。 * 维护企业声誉，保护企业利益。 * 服从领导，关心下属，团结互助。 * 珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。 * 努力学习，提升水平，精通业务。 * 主动进取，勇于开拓，创新贡献。 3. 职员工作日志： * 工作日志制度目标是形成严格工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目责任人以下人员按要求每日统计。 * 工作日志是部门职员工作统计载体，起到部分绩效考评和浮动工资确实定依据作用。 * 工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作一直时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，和问题、意见和提议。 二、项目月报制度： * 项目月报制度是确保项目顺利推进一个阶段性总结和计划载体机制。 * 项目月报由项目责任人负责确定。 * 项目月报应依据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划偏离情况）、结果和不足、突发事务及其处理情况、项目组成职员作情况、用户反馈情况、下月计划，和问题、提议和意见等内容。 三、项目例会制度： * 每个月第一个周一早晨 10:30 在企业会议室召开，部门全部些人员（含参与部门人员为主导项目并起关键作用其它部门人员）参与。 * 会议由部门经理召集，并由部门经理主持。 * 会议议程：a)各项目责任人回顾上月工作情况、结果和不足，和当月大致工作计划。b)部门经理总结上月工作，对不足问题提出处理措施。c)部门经理宣告企业近期动态和相关事项。d)部门经理做出工作方面安排。e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、提议和意见。大家讨论。f)部门经了解答部门人员问题，并做出总结。 四、部门例会制度： * 每七天五下午在部门会议室召开，具体项目标全部参与人员参与。 * 会议由项目责任人召集并主持，部门经理依据实际情况列席。 * 会议指定固定人员做会议统计，并在第二周周一早晨 9:30 前整理并经过邮件发送给项目责任人。 * 项目责任人修改并认可会议统计后，在第二周周一早晨 11:00 前在 Vss 中公布。 五、研发部组织结构： * 开发部经理 * 项目小组程序员A * 软件测试 * 系统分析员 * 系统设计程序员N * 项目组长A * 项目小组程序员A * 软件测试 * 系统分析员 * 系统设计程序员N * 项目组长B * 项目小组程序员A * 软件测试 * 系统分析员 * 系统设计程序员N * 项目组长N 六、研发部人员岗位制度： 1. 研发部经理岗位职责： * 制订产品目标。 * 制订各个工作具体任务表，跟踪这些任务实施情况，进行控制。 * 组织会议对程序进行评审。 * 综合具体情况，对多种不一样方案进行取舍并做出决定。 * 协调各项目参与人员之间关系。 2. 项目组长岗位职责： * 对项目经理负责，负责软件项目标具体设计、编码和内部测试组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。 * 参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析等工作。 七、项目管理方法： * 项目计划：根据企业要求和项目实际情况，制订项目计划和进度安排。 * 项目执行：根据项目计划和进度安排，执行项目任务和工作。 * 项目监控：对项目进度和执行情况进行监控和跟踪，确保项目顺利推进。 * 项目评估：对项目执行情况进行评估和总结，寻找改进建议和经验。