ERP 培训、实施、使用、维护考核办法
为了保证 ERP 系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实
客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定 ERP
培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围
该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、
传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概
念，是美国 GartnerGroup 公司于 1990 年提出的。除了 MRPⅡ 已有的
生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，
实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管
理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责
3.1 项目组的考核职责
3.1.1 对业务组、实施组的培训情况实施考核
3.1.2 对业务组、实施组的项目进度实施考核
3.1.3 对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核
3.1.4 对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考
核
3.1.5 在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响 ERP 工作进
度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权
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