根据给定文件的部分内容，我们可以总结出以下详细的知识点：
### 麦肯锡九大手册之七：战略
#### 一、战略目标
本章节主要讲述了三种不同的战略目标设定方式。
1. **经济价值模型**：
- 目标：最大化股东价值。
- 实现方法：通过计算资产市值与负债市值之间的差额来评估企业价值，进而追求最大化的股东回报。
- 公式：权益价值 = 资产市值 - 负债市值。
- **增长价值**：关注投资的收支差额（即ROIC>WACC），通过比较投资回报率与资本成本之间的差异来衡量企业是否能够实现价值增长。
- **投资总额**：总的投资规模也是考量企业价值的一个重要方面。
- **投资收支差额稳定性**：确保投资收益的稳定性，避免过大的波动。
2. **利益相关者剩余模型**：
- 目标：最大化所有利益相关者的财富。
- 实现方法：不仅要考虑股东的利益，还要兼顾其他利益相关者如员工、客户等的需求，确保整个集团的财富最大化。
- **利益相关者剩余**：指企业在扣除所有资源投入的市场价值后所剩下的可供分配的现金流。
3. **其他非财富创造的目标**：
- **回避风险**：企业可能追求风险最小化，包括总体风险回避和特定类型的风险回避。
- **令人满意的目标**：企业也可能设定“足够好”的目标，而不是追求最优解。
- **非直接利益的目标**：例如市场份额、消费者满意度等象征性目标，以及维持或创造组织自身的价值等。
#### 二、定义经营单元战略
这部分内容主要讨论了如何明确企业的经营单元及其战略定位。
1. **战略规则/业务构想**：确立企业的核心理念和长期发展方向。
2. **在哪里竞争**：确定企业要在哪些市场或行业中展开竞争。
3. **怎样竞争**：制定具体的竞争策略，如差异化、成本领先等。
4. **价值假设**：基于对市场的理解和预测，设定企业的价值主张。
5. **可持续竞争优势**：构建持久的竞争优势。
6. **何时竞争**：选择进入市场的时机。
7. **一系列相互协调的举措**：制定一套相互支持的战略行动方案。
8. **价值传递系统**：确保企业的价值主张能够有效传递给目标客户群。
#### 三、发展战略思考流程
本章节详细介绍了战略思考的具体步骤。
1. **设定目标**：明确战略规划的目的和期望达成的结果。
2. **定义经营单元**：识别企业的核心业务单元。
3. **进行环境分析**：
- **结构-行为-绩效分析**：分析行业的结构特点、企业行为及其对绩效的影响。
- **波特模型**：利用波特五力模型分析行业竞争格局。
- **行业参与者模型**：分析行业中的各种参与者（客户、消费者、竞争者等）的角色和影响力。
- **市场分析**：深入了解目标市场的需求和趋势。
4. **产生战略选择**：
- **5-Cs模型**：考虑竞争、集中、获得、创造和合作五个方面。
- **业务动态框架**：分析业务的动态变化，预测未来的发展趋势。
5. **测试动态影响并作出选择**：评估不同战略选项对企业的影响，最终选择最合适的战略。
6. **设计细节并实施**：
- **SMILE框架**：关注战略、市场、创新、领导力和执行力等要素。
- **7-S框架**：从战略、结构、制度、共享价值观等多个维度出发，确保战略的有效实施。
- **促进变革**：为实现战略目标，推动必要的组织变革。
7. **监测结果并调整战略**：定期回顾战略执行的效果，并根据实际情况进行调整。
#### 四、STI/MSF战略流程
这部分内容介绍了麦肯锡提出的STI/MSF综合战略流程。
1. **传统模型**：传统的战略规划方法论。
2. **近期战略革新**：近年来出现的新战略思维和技术。
3. **环境分析**：深入分析外部环境的变化和发展趋势。
4. **诊断**：识别企业面临的挑战和问题。
5. **STI/MSF综合战略流程**：结合以上各方面内容，形成一个综合的战略规划流程。
麦肯锡九大手册之七《战略》提供了丰富的战略管理理论和实践指导，对于企业和组织在制定和实施战略过程中具有重要的参考价值。
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