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X X 公司岗位目标编制说明
一、目标项目
每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡,以下是应考虑列入管理
工作范围的项目:
1、市场营业目标:
(如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。
2、生产目标:
(如质量、产量及成本控制)。
3、财务及控制目标:
(如资金周转率,负债人及人事费用控制)
4、人事目标
(如组织发展及人员激励)
5、研究发展及技术目标:
(如产品及制造方法改进,新产品发展计划)
二、制定程序
1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标,并按行政系统呈送其上级
主管核阅。
2、直接主管对下属所列目标应加以审查,并与其商讨所拟目标,取得彼此
同意,岗位目标经单位主管核阅后,应另以二份副本送呈组织发展室主任。
3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核,如认为所
列目标应再予研究或加以说明,则送返原单位重新讨论。
4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存,并在年度中至少与该
岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备,以便所有项目均不致遗漏。面谈时
应以鼓励为主,并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。
5、如果环境发生变化,需要对本年度个人目标加以修正时,可予以修正,
并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多,除非在业务上确需增加
某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时,可以变动。
6、应在每年年终时,定一日期作为成果最后考核日期。在完成成果考核的