公司年度培训工作计划(完整版).doc
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一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2 二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2 三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2 四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3 五、培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4 六、XX年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5 1、新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5 2、在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6 3、计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9 七、重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9 八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10 九、培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11 十、计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10 十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高
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