OGSM落地赋能训战班双份材料.pptx

根据提供的文件信息，我们可以深入探讨OGSM落地赋能训战班所涵盖的核心知识点及其在实际操作中的应用。 ### OGSM的概念与重要性 OGSM是一种结构化的方法论，它由四个核心部分组成：Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（衡量）。这种方法旨在帮助企业清晰地定义其战略方向，并有效地将战略转化为可执行的行动计划。 - **Objective（目的）**：定义企业想要达到的最终状态或结果。 - **Goal（目标）**：将目的进一步细化为具体的、可衡量的目标。 - **Strategy（策略）**：针对每个目标提出具体的实施策略或行动计划。 - **Measure（衡量）**：设定用于评估策略效果的关键指标。 ### 实操输出计划 #### 观点对齐，认知同频 - 在开始任何战略规划之前，确保所有参与者对企业的愿景、使命和价值观有一致的理解。 - 通过高层共识，实现组织内部的战略意图与员工的行为之间的紧密对接。 #### 方法对齐，能力同频 - 明确OGSM框架下的各个步骤，确保每个人都了解自己的职责和任务。 - 提供必要的培训和支持，帮助员工掌握执行OGSM所需的技能和工具。 #### 演练一页纸，输出实战初稿 - 使用“一页纸”格式进行总结和呈现，确保信息简洁明了。 - 通过模拟演练，让团队成员熟悉OGSM流程，提高执行效率。 ### 落地的管理技能和实操指引 #### 关键行动 1. **高层共识，左右拉通**：确保高层管理层之间以及与各职能部门之间的战略方向一致。 2. **正式通达，上下对齐**：将战略目标传达给整个组织，确保从高层到基层的所有员工都明白自己的角色和责任。 3. **赋能激励，激活组织**：通过激励机制激发员工的积极性，促进组织的持续发展。 #### OGSM战略落地体系全景图 - **6个会议**：包括战略解码共创会、全面预算启动会、目标评审会等，旨在通过一系列会议推进战略的实施。 - **13个输出**：如公司规划一页纸、部门规划一页纸、公司记分卡等，确保战略目标能够被具体化并落实到实际行动中。 - **20个行动**：覆盖从目标设定到执行评估的全过程，确保每一步都有明确的操作指南。 ### 核心方法 #### 一页纸 - 彼得·德鲁克曾说过：“再复杂的计划都能一页说清楚。”这强调了“一页纸”在传达复杂信息时的重要性。 - “一页纸”不仅能够帮助组织内部成员快速理解战略意图，还便于跟踪进度和评估效果。 ### 示例应用 以某养生食品公司为例： - **Objective**：为顾客创造愉快的购物体验。 - **Goal**： - 开发8个差异性产品。 - 差异性品类销售额达到X元。 - 新品反馈得分超过90分。 - **Strategy**： - 通过开发独特的产品吸引顾客。 - 举办线上线下联动的活动增加客流。 - 升级会员积分换购机制提升顾客忠诚度。 - **Measure**： - 新品销售额增长比例。 - 线上活动参与率。 - VIP客户的满意度和回购率。 通过上述分析，我们可以看出OGSM不仅仅是一种理论框架，更是一套实用的工具，能够帮助企业将抽象的战略转化为具体可行的行动计划。对于那些希望提高战略执行力的企业而言，OGSM无疑提供了一种有效的途径。