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Wednesday, May
15, 2024
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因事设岗原则:从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要
着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应
因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。
整分合原则:在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地
综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。
最少岗位数原则:既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信
息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。
规范化原则:岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,
应强调留有创新的余地。
客户导向原则:应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
一般性原则:应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位
需要多少工作量,多少工作强度。
岗位设计的原则