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“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程:
提出解
决办法
制定行
动计划
成立跨
部门级
别小组
提交建
议给管
理者
管理者
当场决
定可行
与否
建议者
进行实
施
定期检
查进度
确保目
标实现
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
什
什
么
么
是
是
“
“
群
群
策
策
群
群
力
力
”
”
计划阶段
界定业务问题
成立设计小组
设定范围/目标
确定核心成员
角色和任务分配
引导阶段
“群策群力”介绍
小组想法产生
想法陈列
行动计划制定
“城镇会议”
实施阶段
确定实施步骤
产生责任人
将想法变为行动
检查行动
总结交流
定义企
业问题,
设定欲
达目标