透析影响ERP实施的三大管理因素(doc 8)_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.doc
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2023-07-31
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透析影响ERP实施的三大管理因素
摘要
近几年来，一方面是各大企业竞相实施ERP，另一方面却是极低的成功率和不断
传出的失败案例的报道。本研究将推向其源头，探讨影响ERP实施的三大管理因
素，使读者从更深层次上认识到ERP实施不单是一个技术问题，更与企业的组织结
构、资讯系统观、业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)有直接
的关系。希望藉此作为国内企业在实施ERP前的评估和参考依据。
关键词：资讯系统，企业资源计划(ERP), 业务流程重组(BPR)，组织结构
Abstract
In recent years, on the one hand, more and more enterprise begin to
implement ERP system. On the other hand, low successful rate accompanied
by unsuccessful case reports. In this thesis, we study the essentiality
of implementation ERP system on three aspects. Our purpose is to make
reader understand that ERP system is not just a technic, it has directly
relationship with Organization Structure, Information System Concept and
BPR. We hope this thesis can be operated as a reference for the
enterprise who is going to implement ERP system.
Keywords: Information System, ERP, BPR, Organization Structure
90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业
开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说，ERP 首先应该是管理思想，其次才是管理手段与资讯系
统。管理思想是 ERP 的灵魂，如果不能正确认识 ERP 的管理思想就不可能很好地去
实施和应用 ERP 系统。因此，当我们探讨 ERP 的实施时，首先应从管理的角度进行
深层次的研究。笔者根据自己多年从事企业信息化的经验，试从以下三个方面进行
论述，希望能给企业一些有益的启示：
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