ERP软件选型的实证分析_CRM产品经理需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.doc资源-CSDN文库

6 浏览量 2023-07-31 00:26:50 上传评论收藏 50KB DOC 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)

如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入

3722.cn 必要时可将此文件解密

ERP 软件选型的实证分析

选型背景

　　陕西宝光真空电器股份有限公司（以下简称宝光股份）是国内生产真空灭弧室和真

空开关设备的重点高新技术上市企业。在生产经营和信息化工作中宝光股份存在以下主

要问题。

　　a.物流不畅，存货规模大，应收帐款居高不下，销售费用高，生产管理粗放，成本

核算不准、市场反应慢等，严重制约着公司的下一步发展。

　　b.信息化工作缺乏总体规划。由于认识局限，信息化工作始终没有统一的规划，相

关职能部门各自为政，造成所实施的各个系统数据不能共享，形成一个个信息孤岛，如 OA

系统、财务 K/3 系统、MRPⅡ等系统，不能相互自动提取数据。

　　c.没有建立公司统一标准的数据编码体系，基础数据的标准化滞后。

　　由以上问题可以看出，上市公司的定位和传统管理现状之间的差距非常大。企业高

层认识到，只有改变目前传统的封闭、低效率、粗放式的管理模式，促进企业向透明、

协同、规范、精益的管理模式转变，才能支撑企业战略目标的实现。因此，高层领导把

目光投向 ERP，决心要选定一套蕴涵先进管理思想并帮助企业实现以上转变的工具，使企

业的业务运作都通过一个统一的、标准的平台进行，避免盲目性和随意性，后续开发的

软件系统都朝此平台上靠。2003 年 5 月公司 ERP 软件选型项目正式启动。

选型准备

　　a.建立信息化组织机构。成立以总经理为组长的企业信息化领导小组，下设办公室

放在综合管理部门--企划部，成员以各部门业务骨干和计算机专业人员组成，具体负责

信息化的软件选型和组织实施。

　　b.分析需求，确定目标。经过对公司各种现象、问题的分析讨论，大家一致认为选

择的 ERP 软件应能达到如下目标：

　　（1）促进基础管理工作。包括产品设计、工艺、物流数据管理；标准化管理；材料、

工时、资金定额管理；生产期量标准；客户信息管理；成本费用及价格信息管理；业务

流程规范和角色定义明确等。

　　（2）改进管理方法及决策方法。包括信息资源规划、系统导入和数据库共享；主生

产计划、物料需求计划、动态订单管理的集成应用；齐套库存管理；客户信用及价值管

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余5页未读，立即下载

内容反馈

2301_77342543

粉丝: 37
资源: 5761

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip