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sap研发过程精要_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.doc
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SAP 研发管理精要
企业管理本身流程错综复杂,用软件把这些错综复杂的关系梳理成一
个智能、顺畅的“有机体”,又需要各种逻辑运算和数据处理。不仅
如此,面临几十个行业各不相同的需求和成百上千个企业各具特色的
企业“个性”,同时又要组织遍布于全球各地几千人的开发队伍,SAP
如何驾驭管理软件开发这一浩大的工程?
1972 年,德国,曼海姆的 IBM 公司。任职销售顾问的 Hasso
Plattner 在等待着公司对自己建议的回复。他的建议就是开发财务软
件包,用现成的软件包取代昂贵的定制应用。
当 IBM 公司回绝了他的建议之后,他和 4 名做软件工程师的同
事离开了 IBM,白手起家创办 SAP 软件公司。
而今,每天早上,世界 500 强中 80%的公司都会进入由 SAP 公
司提供的管理和协同商务平台,进行高效率的工作。一向好斗、性格
倔强、勇于接受挑战的 SAP 联合主席兼首席执行官 Plattner 在经历
了 SAP 的诸多风浪之后,当他看到 SAP 在软件市场低迷的情况下,
2001 年第三季度仍旧实现了赢利预期,前三个月的收入达到 50 亿欧
元,收入增长率为 23%,高兴地评论道: “虽然近来软件市场,特
别是美国市场有巨大的变化,客户纷纷推迟软件的购买计划,但对于
现在最有效的解决方案,企业还是愿意投资的。越来越多的企业转向
SAP,因为他们相信 SAP 能给他们带来更高的投资回报率、更优秀
的功能和便捷的集成。”
这家总部位于德国沃尔多夫市,号称“全球最大的企业管理解决
方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务
解决方案供应商”的软件巨人目前在全球的 120 多个国家和地区拥
有 1.65 多万家客户,向全球提供基于“五大支柱”战略的产品,这
就是 mySAP SCM(供应链管理)、mySAP PLM(产品生命周期管
理)、mySAP CRM(客户关系管理)、SAP Portals 的 Enterprise
Portals(企业门户)和 SAPMarkets 的 Exchanges(交易集市)。
而你是否知道,在全球,SAP 拥有员工 2.5 万多名,在总部,SAP
的开发人员有 5000 多名,而 SAP 的开发实验室和开发中心更是遍布
全球多个角落:德国慕尼黑,美国硅谷,法国,加拿大,中国,印度,
澳大利亚,日本……如何调度这只由几千人组成的开发大军?如何将
几千人隐于无形的智慧聚合起来打造商业智能方案,而这方案又凝聚
着来自世界顶尖企业先进的管理实践和管理理念?
董美婷,目前是 SAP 中国公司北方区咨询顾问经理,在负责整
个咨询队伍的同时,还负责协同商务解决方案中心。1997 年 6 月加
入 SAP 的她,有机会亲身体会了 SAP 研发的精髓。刚开始加入 SAP
的她,担任技术顾问;1998 年初,SAP 中国公司成立开发中心,她
担任开发中心的负责人;2000 年,SAP 投资 1000 万美元,组织 30
多个研发人员,建立了 SAP 中国协同商务解决方案中心,她被任命
为负责人。在此之前的 9 年时间里,董经历过中科院软件所和中国惠
普两个单位。
董美婷以一个典型的中国开发者体验着 SAP 博大精深的管理软
件研发过程,同时,以 SAP 中国公司技术总监芮祥麟为核心的研发
队伍也逐渐被纳入到 SAP 全球研发计划中。
在咖啡厅、足球赛中工作
在 SAP 德国的办公室里,研发人员通常是 4 个人一组坐在一间
20 平方米左右的房间,他们使用那些租来的具备最高性能的设备,
利用 SAP 自主开发或者第三方提供的开发管理工具,遵循着 SAP 研
发“机器”特有的“程序”编程序、抓 bug。通常,他们会在宽带上
浏览公司的公共平台或者互联网,以获得某一部分现成的可复制的文
档,或者在自认为合适的时间学习 e-learning 课程(例如语言、项目
管理等)。而在公司里,咖啡厅可以供他们悠闲地坐下闲聊,SAP
认为无论你聊什么,总会对工作有所帮助的,比如加深了了解和沟通。
而如果你觉得工作累了,设在公司内部的健身中心、网球场都可以免
费使用。每到周末大家可以开车到风光旖旎的小镇,在山顶的足球场
上踢足球,附近的居民们会赶来加油、呐喊,足球赛会使很多平日里
不认识或不熟悉的同事熟悉起来,他们在工作时需要协助或者讨论或
者启发,这样他们会很容易地知道找谁合适。而每一个月他们都会参
加一项叫做团队建设的活动,大家集体出去,或者爬山,或者滑雪,
总之是大家可以一起参与而又需要相互协作和沟通的活动。SAP 中
国的员工每个月同样也会去参加团队建设的活动,而董美婷所带领的
30 多名研发员工也会在月中及时地聚在一起,讨论一个阶段以来在
某些项目上的得失。
严谨的德国人对于写软件有着比打造精美工艺品更细腻的心思。
有时,一个字段会讨论上两个星期。如果需要,随时会有一个非正式
会议在咖啡厅开始。对于产品经理的需求,他们会逐字逐句地推敲,
以确定这是否就是客户工作所需要的。
值得一提的是,每天,SAP 全球的开发人员都在使用着 SAP 独
有的开发语言 ABAP——高级商业应用语言展开工作。SAP 认为做
管理软件并不需要追求技术的时髦,SAP 看重的是: 满足需要,在功
能、流程、速度、稳定性上的表现要优先于其他。基于这种语言的技
术平台还可以使 SAP 的产品与各种系统无缝连接。
管理软件“流水线”
通常,新产品或新版本的诞生,需要走过六道“工序”,这就是
产品规划阶段(Product Planning)、需求形成阶段(Specification)、设
计阶段(Design)、实现阶段(Implementation)、测试阶段(Test)和技术
支持阶段(Maintenance)。事实上,这六道工序并不像一般硬件产品
的流水线那样,这六个阶段或者交叉,或者平行,总之构成了一个复
杂的统筹项目。
由于 SAP 提供的各种解决方案要面对不同用户千差万别的功能
需求,在项目开始之前,需要进行非常详尽的规划,以决定功能的取
舍和增强,这一阶段决定着产品的发展方向,也是项目成败的关键。
同时,这一工作也要求参加项目的 SAP 和非 SAP 人员进行充分的交
流沟通,从而为将来的开发打下基础。特别是对于那些比较复杂、跨
模块的项目,需要在模块间的功能开发和工作进度上作出统一的规划,
以避免重复开发和集成问题。
通常,规划阶段的工作可以按三个步骤进行。第一步是收集和评
估开发需求,为新产品或升级现有产品而从各种渠道收集用户需求和
意见。如果是升级现有产品,则由开发组对开发请求进行评估,并作
为新版本开发的基础;如果是新应用模块开发,则由项目的产品管理
小组和开发经理对实际应用和流程进行分析,并提供粗略的开发计划,
为下一步的决策做必要的准备。第二步则是开发规划的决策阶段,主
要是分析整个项目的可行性,以及确定项目开发的优先级,对于比较
重要的或者是策略性的项目,通常是由部门主管或执行董事参与决策。
第三步,则需要制定详尽的开发计划,包括功能划分、工作分配、进
度控制等。
走完规划阶段,项目组以及产品经理则开始对软件产品进行分析,
确定各种用户需求的优先级,并决定哪些功能将在系统中实现,以及
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