持证上岗管理制度
一、目的
完善人力资源管理制度,建立科学准确,多层次,多维度的岗位
认证管理体系,考核员工工作能力,提升企业人力资源队伍专业素质,
适应企业未来发展需要。
二、适用范围
适用于集团及各事业部各专业、各职能领域的员工。
三、基本原则
1、持证上岗制度必须得到员工的普遍理解和认同,保证持证上
岗制度有稳固的群众基础,必须坚持公开、公正和公平原则。
2、持证上岗应以工作能力的考核为导向,把持证上岗作为提高
公司所属单位(部门)和个人工作业绩的管理工具。
3、持证上岗考核工作的目的是为了员工改进工作,提高工作效
率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严
肃处理。
4、依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通,确保持证上岗考
核制度取得预期效果,消除和化解持证上岗考核过程中的矛盾和冲突。
5、各级考核组必须把持证上岗考核作为管理过程,有效地利用
考核工具,提高自己的管理水平。在持证上岗考核过程中,各级管理
者有责任指导、帮助、激励和约束下属,使下属不断发展,下属的工