短期绩效

互联网企业并购案例短期绩效分析.pdf 互联网企业并购案例短期绩效分析.pdf

评级：0 浏览量：124 收藏量：0 资源大小：1.53MB 上传时间：2021-07-16

并购绩效上市公司并购短期绩效和长期绩效数据整理Stata代码（2007-2022年） 并购短期绩效和长期绩效 计算说明 短期并购绩效以累计超额收益率(C AR)来测量。通过市场模型法进行计算，模型中参数估计的区间选择为并购宣告前150 个交易日至宣告前30个交易日，并以[-2 ,2]窗口期来计算累积超额...

评级：0 浏览量：19 收藏量：0 资源大小：513B 上传时间：2024-04-14

企业微博信息与短期绩效的BP神经网络预测研究——基于信号分析视角.pdf 【摘要】中提到的研究主要关注企业微博信息对企业短期绩效的预测，通过信号分析的方法构建了基于企业微博的信号指标框架，旨在提供一种新的预测企业短期绩效的思路。研究选取电影行业作为具体应用对象，通过线上收集...

评级：0 浏览量：38 收藏量：0 资源大小：1.45MB 上传时间：2021-09-26

上市公司重大资产重组对短期绩效的影响研究 上市公司重大资产重组对短期绩效的影响研究，曹国华，何达，随着全球市场的竞争加剧，并购重组作为一个企业资源配置优化的重点方式，成为上市公司发展壮大自身实力的重要途径之一。通过理论

评级：0 浏览量：70 收藏量：0 资源大小：273KB 上传时间：2019-12-28

A股上市公司长短期并购绩效CAR、BHAR数据2022-2008年 A股上市公司长短期并购绩效CAR、BHAR数据2022-2008年 短期并购绩效 以首次公告日前后5个交易日内持有并购方股票的累计超额回报率[CAR(-5,5) ]作为短期并购绩效的衡量指标。为计算并购方的累计超额回报率，定义首次...

评级：0 浏览量：12 收藏量：0 资源大小：513B 上传时间：2024-05-03

论文研究 - 并购绩效的实证研究：来自美国横向并购的证据 事件研究方法用于比较每个参与者事件窗口中的股价波动，以测试横向并购的短期绩效。 本文的实证结果表明，由于缺乏信息披露的标准化或监管手段不足，美国股票市场在横向并购公告宣布日期的一周前做出了回应。 横向...

评级：0 浏览量：155 收藏量：1 资源大小：746KB 上传时间：2020-05-21

有限公司绩效考核手册人力资源 2.1 季度绩效考核内容可能包括工作量、工作质量、工作态度和团队合作等方面，关注短期目标的达成。2.2 年度绩效考核内容除了季度考核的内容外，可能还会加入长期项目完成情况、创新能力、个人发展等更全面的评估指标...

评级：0 浏览量：28 收藏量：0 资源大小：442KB 上传时间：2022-05-10

上市公司企业短期并购绩效和长期并购绩效数据集合（2008-2022）.txt 因文件较多，数据存放网盘，txt文件内包含下载链接及提取码，永久有效。 样例数据及详细介绍参见文章：https://blog.csdn.net/li514006030/article/details/139608790

评级：0 浏览量：37 收藏量：0 资源大小：71B 上传时间：2024-06-11

长短期窗口视角下医疗企业连续并购绩效研究--以乐普医疗为例.pdf 研究表明，连续并购对企业短期绩效有积极影响，能够提升企业的活力和市场表现。然而，从长期角度看，尽管财务指标可能优于行业平均水平，但由于边际效应递减，企业的绩效增长会趋于平缓。这揭示了连续并购可能存在的...

评级：0 浏览量：58 收藏量：0 资源大小：1.63MB 上传时间：2021-09-09

论文研究 - 绿色共同基金的环境绩效和财务绩效-来自中国的证据 从控股企业的短期环境绩效的角度来看，绿色基金与非绿色基金的环境绩效没有区别。 2）绿色基金的超额收益高于非绿色基金。 在中国经济转型时期，绿色基金不仅承担着投资企业环境绩效的责任，而且还考虑到其财务绩效...

评级：0 浏览量：211 收藏量：1 资源大小：412KB 上传时间：2020-06-01

华为绩效管理体系介绍(PBC).pdf 绩效是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出；是员工整体绩效贡献（岗位责任、 个人对团队目标的贡献）是表扬信本身所承载的绩效事实 是功劳，即贡献是责任结果

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全绩效与积分制卓越绩效核能.pdf 积分不仅用于评价员工的长期和短期绩效，还能成为全面衡量员工贡献的标准。这种制度鼓励员工追求卓越，同时降低了对金钱奖励的过度依赖。 2. **全绩效**：全绩效强调价值是绩效的基础，它采用KSF（Key Success ...

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绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建.doc 好的绩效管理不仅要驱动短期绩效，也要关注长期发展；不仅要关注财务结果，还要重视客户满意度和内部流程的优化。绩效管理与人力资源的其他机制（如薪酬、培训和发展）紧密相连，共同构成人力资源管理的四大机制。 ...

评级：0 浏览量：41 收藏量：0 资源大小：51KB 上传时间：2021-09-17

简单和有效：IBM的绩效管理.docx 3. 全面覆盖阶段：绩效管理覆盖所有部门，指标数量增多，过度依赖量化考核，可能导致对短期绩效的过度追求而忽视长期竞争力。 然而，IBM的PBC系统跳出了这个模式，其特点包括： 1. 考核周期：PBC以年度为单位，...

评级：0 浏览量：9 收藏量：0 资源大小：19KB 上传时间：2022-11-28

基于企业战略的绩效管理概述.pptx 企业应建立以绩效为导向的文化，但避免单一的短期绩效驱动导致的短视行为。平衡长期与短期业绩指标，结合企业文化，通过有效的传递系统，推动企业的可持续发展。 【人力资源管理的整合】 绩效管理作为人力资源管理...

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研发绩效管理.docx 由于研发工作往往难以量化，因此在管理中需要遵循一定的原则，如注重过程与结果的平衡，同时兼顾短期激励与长期目标。课程将介绍绩效管理的PDCA循环，即计划、辅导、考核与评价、反馈，以确保持续改进。 此外，课程...

评级：0 浏览量：7 收藏量：0 资源大小：206KB 上传时间：2022-11-28

谈谈医院绩效管理和奖酬分配.pptx 分配原则应公平公正，考虑个体和团队贡献，同时兼顾长期和短期绩效，以实现组织目标和个人发展的和谐统一。通过科学的绩效管理和合理的奖酬分配，医院能够激发员工潜力，提升整体运营效率，从而更好地服务于患者和...

评级：0 浏览量：38 收藏量：0 资源大小：829KB 上传时间：2021-10-08

基于战略管控思维的绩效管理体系设计 2. **绩效管理脱离战略实际**：许多企业过于注重短期绩效考核，忽视了与企业长期战略目标的关联，频繁变动的考核指标可能导致员工的不满和消极情绪，削弱了绩效管理的正面效应。 3. **绩效管理指标体系落后**：部分...

评级：0 浏览量：26 收藏量：0 资源大小：153KB 上传时间：2021-08-19

绩效管理之系统绩效考核技术.pptx 它的设计和运用都是为了服务于组织的战略目标，通过财务和非财务指标的结合，既关注短期效益，又兼顾长期发展。这种考核方式强调的是结果（"what"）和过程（"how"），而传统方式则更多地关注过去的绩效，可能导致...

评级：0 浏览量：33 收藏量：0 资源大小：578KB 上传时间：2021-10-07

卓越绩效模式的核心价值观.pdf 高层领导需要确定组织的发展方向，建立以价值观为导向的长期和短期绩效目标，并确保这些目标能够反映所有利益相关方的需求。领导力不仅体现在战略规划上，还在于通过道德行为和积极表率，激励员工贡献、成长、学习和...

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银行绩效手册.doc 设定绩效目标需要根据银行的发展战略，设立短期和长期目标，并定期审视调整。确认绩效障碍是识别阻碍绩效提升的因素，如人员、技术、流程和架构的问题。克服障碍则需要采取针对性措施解决这些问题。监控与评估通过...

评级：0 浏览量：16 收藏量：0 资源大小：3.17MB 上传时间：2021-09-26

企业战略绩效动态系统的评价含义.doc 这些方法强调了战略目标与操作目标的关联，以及短期绩效与长期价值创造的关系。 2.3 国内绩效评价研究状况 在国内，尽管战略绩效评价的概念逐渐被接受，但实践中仍存在理论与实践脱节、评价指标不完善等问题。国内...

评级：0 浏览量：14 收藏量：0 资源大小：471KB 上传时间：2021-09-24

应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析.doc 集团尝试通过短期委外培训、文化建设经费投入以及高层亲自参与指导等方式解决，但效果并不理想。这反映出传统培训模式的局限性，即假设所有绩效问题都可以通过培训来解决，忽视了工作环境和非培训因素的影响。 ...

评级：0 浏览量：46 收藏量：0 资源大小：281KB 上传时间：2021-09-29

绩效系统管理.pptx 企业需根据自身的战略目标，将长期（3-5年）、中期（1年）和短期（1个月）的目标进行分解，确保每个层级——企业层、部门层和个人层——都有清晰明确的任务。目标应当遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量...

评级：0 浏览量：25 收藏量：0 资源大小：878KB 上传时间：2021-10-05

网络产业短期并购绩效的实证研究——以信息技术业上市公司为例 网络产业短期并购绩效的实证研究——以信息技术业上市公司为例，陈福中，，网络产业逐渐成为关系国民经济发展的重要支柱，关于其并购绩效的研究成为亟待解决的课题。以信息技术业上市公司为例，用事件研究

评级：0 浏览量：86 收藏量：0 资源大小：572KB 上传时间：2020-01-17

C通信公司关键绩效指标体系构建研究ppt课件.ppt 4. 解决方案：C公司应重新审视并调整绩效管理策略，将战略目标与KPI紧密结合，重视非财务指标和服务质量，同时强化部门间的协同，确保绩效管理不仅关注短期业绩，也促进长期发展。此外，员工绩效管理应更具个性化，...

评级：0 浏览量：19 收藏量：0 资源大小：922KB 上传时间：2022-11-15

纵观绩效发展史.pdf SMART原则（具体、可衡量、可获得、相关、有时限）为设定目标提供了指导，目标管理的优点在于明确职责、结合个人与组织目标、提升绩效等，但同时也存在目标难以量化、缺乏灵活性、过于关注短期目标等问题。...

评级：0 浏览量：35 收藏量：0 资源大小：223KB 上传时间：2022-03-12

绩效难题破解与绩效执行.pptx 在实践中，企业往往容易陷入绩效管理的误区，如认为绩效管理就是严格控制、仅关注结果而不考虑过程、过度依赖短期业绩等。这些误区可能导致管理失衡，忽视了员工的长期发展和内在激励。因此，绩效管理需要平衡各种...

评级：0 浏览量：18 收藏量：0 资源大小：1.45MB 上传时间：2021-10-07

强环境约束下煤炭企业环境绩效对财务绩效的影响-论文 企业环境绩效对财务绩效的影响，选择2011—2018年煤炭上市企业数据，以短期和长期财务绩效指标值为因变量，以环境绩效为自变量，运用双重差分(DID)模型检验不同环境约束下企业环境绩效分别对短期和长期财务绩效的...

评级：0 浏览量：35 收藏量：0 资源大小：1.13MB 上传时间：2021-07-08

国有企业效率、过度投资与利润增长 测算了1998—2006年中国规模以上国有工业企业的过度投资水平与企业效率,并通过构建联立方程模型,实证检验了国有企业经营者为实现个人利益最大化目标而带来的国有企业过度投资问题与国有企业短期绩效、企业效率之间的...

评级：0 浏览量：547 收藏量：0 资源大小：320KB 上传时间：2020-06-12

绩效管理基本理论.pdf 1. 达成目标：绩效考核有助于将长期目标转化为短期目标，通过持续跟踪和调整，确保目标的实现。 2. 发现问题：绩效管理是一个动态的过程，能够揭示工作中存在的问题，促使员工和组织进行改进。 3. 分配利益：绩效...

评级：0 浏览量：14 收藏量：0 资源大小：704KB 上传时间：2021-11-26

华为公司绩效管理实践(全面、系统).pdf 华为公司的绩效管理实践是其成功...考核应与业务目标相结合，关注流程和客户满意度，同时处理好短期效益与长期效益的关系。通过这些策略，华为成功地将绩效管理转化为驱动企业持续增长的动力，成为国内民营企业的典范。

评级：0 浏览量：62 收藏量：0 资源大小：54KB 上传时间：2021-10-12

卓越绩效评价准则实施指南.doc 领导的作用包括确定和贯彻组织的价值观，确立组织的长、短期发展方向及绩效目标，完善组织的治理以及评审组织的绩效。 二、战略 组织的战略应当基于对顾客和市场的需求和期望，结合组织的资源和能力，确定长、短期...

评级：0 浏览量：62 收藏量：0 资源大小：134KB 上传时间：2021-09-29

10-绩效管理业务流程.doc 1.1 通过公司级绩效指标的分解，确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。 1.2 通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩效能力的提升与成长，最终实现企业与员工共同发展。 1.3 公司绩效管理的过程实质上是上下级之间...

评级：0 浏览量：9 收藏量：0 资源大小：127KB 上传时间：2023-12-13

浅谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项.doc 2. **短期行为**：过于强调短期绩效可能导致员工过于关注眼前利益，忽视长期发展和团队合作，影响企业的持续成长。 3. **过度竞争**：绩效工资可能导致内部竞争加剧，影响团队协作和企业文化。 4. **绩效衡量难度*...

评级：0 浏览量：25 收藏量：0 资源大小：48KB 上传时间：2021-10-07

公司部门绩效考核.doc 2. 公司愿景与战略目标：公司愿景旨在成为行业领先的品牌，战略目标包括短期内在地区内提升知名度，使衣销售量进入前10名，通过建立良好的供应商关系，保证货品供应，采用价格和效劳策略吸引并保留客户，同时逐步...

评级：0 浏览量：35 收藏量：0 资源大小：396KB 上传时间：2021-10-08

绩效考核指标类别.pdf - **日常考核指标**：涵盖季度、月度甚至周/日的考核，侧重短期目标和工作效率，如周报告提交及时性、每日任务完成情况。 3. **按照指标类型分类**： - **消息管理**：信息沟通的效率和准确性。 - **成本管理**...

评级：0 浏览量：40 收藏量：0 资源大小：647KB 上传时间：2022-06-24

组织绩效管理思路.pdf 此外，绩效管理还应避免过度关注短期财务目标，以免牺牲长期战略目标和无形资产的积累。同时，要防止出现“年羹尧、诸葛亮和张飞”现象，即个人或部门的业绩优秀但对整体组织发展产生负面影响。为此，绩效考核应与...

评级：0 浏览量：24 收藏量：0 资源大小：543KB 上传时间：2021-09-30

如何推进绩效考核.pptx 绩效管理则更进一步，涉及设定目标、沟通理解和员工发展，旨在提高短期和长期目标实现的可能性。 然而，企业在实施绩效考核时常常遇到一系列问题。例如，员工之间互相推诿责任，工作积极性不高，考核标准不全面，...

评级：0 浏览量：40 收藏量：0 资源大小：854KB 上传时间：2021-10-14

浅谈绩效管理中存在的问题与对策（人力资源论文模板）.doc 5. **忽视员工发展**：绩效管理应关注员工的成长，但有些企业可能过于注重短期绩效，忽视了员工的长期发展和能力提升。 【解决对策】 1. **提高管理层认知**：通过培训和教育，提高管理层对绩效管理的理解，使其...

评级：0 浏览量：34 收藏量：0 资源大小：36KB 上传时间：2021-10-12

绩效管理与公司战略的关系.ppt 它平衡了短期与长期、外部与内部、客观与主观的考量，确保企业在追求短期财务目标的同时，也注重长期竞争力和无形资产的发展。平衡计分卡帮助公司将其使命和战略转化为具体的目标和指标，提供了战略实施的框架。 总...

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KPI绩效考核系统.pptx 1. 内部调查分析，确定中短期目标。 2. 明确年度KPI，与整体战略目标对齐。 3. 分析数据，建立指标因果关系。 4. 设计可执行的KPI体系。 5. 将KPI分解到部门和岗位。 6. 建立KPI检测系统，执行考核。 7. 应用考核...

评级：0 浏览量：53 收藏量：0 资源大小：2.64MB 上传时间：2021-10-07

关于IT行业的绩效考核 3. 需要根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。 在实际操作中，需要根据不同的研发人员制定不同的业绩指标。例如，项目经理的业绩指标主要有新产品开发周期、技术评审合格率、...

评级：3 浏览量：213 收藏量：0 资源大小：69KB 上传时间：2009-07-07

绩效管理讲义绩效管理系统流程.pptx 绩效管理流程通常包括五个步骤：1) 工作目标的确定，包括长期和短期目标的设定；2) 绩效的指导与强化，即在过程中给予员工支持和反馈；3) 绩效考核，评估员工的工作表现和态度；4) 绩效会谈，就考核结果进行沟通；5)...

评级：0 浏览量：34 收藏量：0 资源大小：709KB 上传时间：2021-10-07

员工绩效考核手册.doc 月度业绩考核更注重短期目标的达成，及时发现问题并进行调整，以确保年度目标的顺利实现。 综上所述，员工绩效考核手册旨在建立一套科学、公正的评估体系，以促进员工与企业的共同发展。正确实施绩效考核，不仅...

评级：0 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：277KB 上传时间：2021-09-26

IT项目绩效管理.doc 2. 三级时间表：可能指的是短期、中期和长期的项目里程碑，用于跟踪项目进度。 3. 软件开发期：在此阶段，考核主要关注代码编写的速度、质量和可维护性。 4. 软件调试期：重点评估问题发现和解决的能力，以及对错误...

评级：0 浏览量：34 收藏量：0 资源大小：176KB 上传时间：2021-10-21

绩效管理系统基本理论.doc - 达成目标：绩效管理帮助将长期目标分解为短期目标，确保员工朝着一致的方向努力，从而实现组织目标。 - 挖掘问题：绩效管理是一个持续改进的过程，通过定期评估发现并解决问题，推动个人和团队的发展。 - 分配...

评级：0 浏览量：30 收藏量：0 资源大小：229KB 上传时间：2021-12-07

企业绩效管理体系建设.pptx 企业中，绩效文化不应仅仅被视为一种追求短期利益、个人利益的功利文化，而是应该鼓励员工关注长期利益和整体利益的平衡。当绩效驱动过于单一，员工可能会忽视长期目标，只关注即时的奖励或避免惩罚，这不利于企业...

评级：0 浏览量：20 收藏量：0 资源大小：253KB 上传时间：2021-10-01

家具企业绩效考评与绩效管理概述.pptx 一个健康的绩效文化应该强调团队的整体绩效，而非仅仅关注个人短期或局部利益。当绩效文化被功利化时，可能会导致员工过于追求个人利益而忽视长期和整体利益。为了克服这个问题，企业需要将企业文化融入绩效考核体系...

评级：0 浏览量：32 收藏量：0 资源大小：690KB 上传时间：2021-10-20